增加利润的关键策略

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非生产要素包括第三方承包商、供应商、环境或社会组织的工作，以及组织产品销售、向企业提供货物和材料等。

反过来，外部因素是与业务运营不直接相关的一切因素。公司本身无法影响这些因素，但公司确实会影响它。例如汇率、地理和气候条件、立法变化、地缘政治局势。

必须强调的是，企业家无法预测和阻止燃料和材料价格上涨，也无法影响税收立法。所有外部因素都必须从情景规划的角度来对待。一个典型的例子就是冠状病毒大流行，它对全球数百万家公司产生了不可挽回的影响。

你可以为公司的发展规划出乐观、现实、悲观三种情景，并根据这三 印度尼西亚赌博数据 种情景调整公司的工作。你只能为不可控的外部负面情况做好准备，并在这些情况发生时“全副武装”。那么它们造成的影响就会微乎其微，企业损失的利润就会比原本可能损失的少得多。


如果我们考虑与利润创造相关的内部流程，组织的管理层主要可以控制：

产品和服务的销售价格；
雇员薪资水平；
普通工人和管理人员的资质；
产品质量；
劳动生产率；
团队士气等等。
基于此，有必要确定对销售利润金额影响最大的主要内部因素：

生产成本价；
商品或服务的销售量；
产品销售价格水平；
所销售产品的范围。
如果你影响其中一个或多个因素，你就可以显著增加公司的利润。例如，您可以通过升级产品线、雇用合格的工人、优化成本等方式来发现并解决一个重大问题，或者只是改善当前指标。所有这些都可以使用不同的方法来完成，我们将在下面讨论。

经济文献中有很多增加利润的场景和方法。换言之，对公司收入的影响可以通过对当前业务流程产生影响的三个主要原则来实现：