俄罗斯联邦劳动和社会保障部1998年8月21日第37号决议批准的“管理人员、专家和雇员职位统一资格目录”分类表包含职业清单，其中包括后勤部 (MTS) 主管职位。该员工的职位描述是在经理的指导下创建的。其内容不应与立法框架的规定相抵触，包括职业分类。
供应部部长
由于没有经过批准的专业标准，实际上可 英国华侨华人数据 以以“行政和经济活动专家”资格特征为指导（俄罗斯联邦劳动部2018年2月2日第49n号令批准）。
在不同的组织中，“供应部门负责人”的头衔可能听起来不同：总监、部门负责人等。根据公司的专业化和规模，企业主可能会解释供应部门活动的含义。供应部主管则不同。例如，在小公司中，这些专家负责内部物流。在较大的企业中，可以将多个部门负责人的职能合并起来。
“购买”和“供应”的概念有区别吗？ – 这些术语通常会出现一些混淆。尽管功能实际上相同，但大公司通常同时拥有采购和供应部门。让我们考虑一下细微差别：
采购是为了满足生产需要而从外部来源寻找、商定条件并购买原材料（材料、服务）的一系列行动。
供应是不间断地获取必要资源以维持最低库存的过程。
这些术语的定义表明它们之间的差异在于方法。在第一种情况下，实现了商业功能，在第二种情况下，它更多地实现了管理功能。但这种划分是有条件的，所以在具体组织中，在形成人员结构时，都是因地制宜。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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供应部主管的岗位职责和能力
该专家解决的任务：
组织活动，使企业以可承受的价格获得所需数量和适当质量的技术流程所需材料，以获得最大的经济效果；
为不间断生产供应的最佳方案设计提供指导，确定不可减少的物质资源库存（原材料、备件、机械和组件、燃料和润滑油等）的数量和特征，以及使用其创建和控制有效的消费核算体系；
参与制定工作条件形成方案，确定物质资产的合理使用和内部储备的使用；
支持和控制与供应商的合同准备，考虑到关键点：数量、期限、成本，以及寻找长期签订合同的可能性；
供应部门和采购部门的区别
其活动重点关注小型批发贸易企业的营销研究和宣传材料的当前成果，以便以最优惠的条件获得物质和技术资源；
根据合同规定的条款，组织建立并有效运作材料（原材料、零部件、燃料和润滑油）的交付、数量、质量以及公司储存设施中的储存条件的控制系统；
在违反供应商义务的情况下，登记向供应商提出的索赔和投诉，并协调所有现有的更改合同条款的建议；
参与制定符合技术和经济标准的地方法规，以优化企业的物质和技术供应，并将最低储备维持在规定的水平；
确保对仓库场地及其存放的贵重物品的状况进行控制，遵守资源释放的限制，并在企业的结构部门中合理使用资源，并准备所有相关文件；
对一系列措施进行组织管理，旨在：在不破坏生产工艺流程的情况下，经济地利用物质资源，改善企业的物流连接，利用二次资源，优化废物处理，建立过剩的识别系统原材料、机械、装置、设备等物质资产；
组织运输和储存设施的协调工作，对拘留条件、储存设施和警报系统的状况遵守情况进行系统审计；
促进自动化会计系统的实施并监督当地法规要求的遵守情况；
制定全面核算物质资产变动的方法，按照计划对企业固定资产进行盘点；
控制 MTS 部门工作既定表格的报告文件的准备以及会计分录材料的核销；
对所属单位下属员工的管理。
