像最好的营销团队一，最优秀的人才会在工作时间向公司其他成员解释他们的致胜秘诀，以造福所有人。 大型销售部门与其他部门协作 至于不同部门与销售组织的跨职能协作，米勒海曼研究所的同一份报告显示了 paytm 电话号码数据 以下数字： 关于销售部门与其他部门使用通用工具的协作： “我们的客户关系管理系统有效地促进了公司内部的跨职能协作”（出现在2015年的调查中）。 像最好的营销团队一样合作以改善结果 如果客户关系管理工具越来越普遍，大型销售团队就会选择采用促进跨职能协作的工具，而不是在单个团队内划分信息。
关于销售和营销之间的合作： “销售和营销就客户的需求和愿望达成一致。” 像最好的营销团队一样合作以改善结果 大型或普通的销售团队都努力与营销团队保持一致，以取得更好的结果。 米勒海曼研究所并不是唯一一家发现跨职能协作可以提高销售团队绩效的机构。 Salesforce 和 TAS Group 量化了协调销售和营销团队的好处。 当销售和营销计划与目标保持一致时： — 销售量增加 15% — 公司收入增加 25% — 销售人员表现出色的可能性提高 57% 如果销售和营销团队从第一天起就共同努力指导您的销售线索，直到销售结束： — 电子邮件的投资回报率比其他渠道高 2 倍（ Smart Data Collective 引用的直接营销协会的数据） — 培养的销售线索花费 47比其他公司多 %（The Annuitas Group） 您的销售组织具有协作性吗？ 模式很明确：协作的销售团队表现更好。
