布莱恩娜·汉森
您会收到日历提醒，提醒您有一次会议，在会议期间您将与经理一起审查客户可交付成果。现在是下午 1 点，会议定于下午 2 点举行。可交付成果尚未准备好。您可以快速扫描电子邮件以获取最新版本的可交付成果。您开始轮询其他同事，以了解谁做出了最新更改。在接下来的 45 分钟内，您查看文件、进行更改、尝试获得快速反馈，直到……
...您的经理将会议推迟到第二天。
这让你想起什么了吗？不管你信不信，你的角 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 色是项目经理。与人沟通，将所有拼图拼凑起来，取得最终的成功。
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我们对 1,464 名员工的工作管理流程进行了调查，发现 94% 的受访者经常管理项目，而只有 47% 的人在其职位名称或职位描述中包含“ 项目管理 ”。这表明项目管理已成为一项共同的责任，无论您担任什么职位。
然而，由于项目管理是当今大多数工作不可或缺的一部分，因此缺乏通用项目管理实践的培训会让许多工人面临失败。如果没有一个流程来管理涉及不同团队的多个项目，会议就会被取消，截止日期会被推迟，压力水平会上升，项目最终会被埋没。
查看信息图，了解我们最近的 2015 年工作管理实践调查中更有趣的观察结果：
我们都是项目经理，但并不是每个人都知道如何管理项目（信息图）
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查阅2015年工作管理调查
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