Задача
Эта компания столкнулась с рядом проблем в цепочке поставок, которые поставили под угрозу операционную эффективность , а также способность эффективно реагировать на рыночный спрос. Одной из основных проблем были высокие сроки закупки сырья. Из-за зависимости от заказов на поставку для начала процесса поставки время выполнения заказа могло варьироваться от 60 до 270 дней. Эта задержка была напрямую связана со сложностью управления глобальной цепочкой поставок с множеством международных поставщиков.
Помимо проблем со сроками выполнения заказов , эта компания также столкнулась с крайне бразильский номер телефона неэффективным управлением запасами, поскольку она была вынуждена поддерживать высокий уровень запасов для готовой продукции в больших объемах, а это дорогостоящий и рискованный метод.
Наконец, неэффективность процессов прогнозирования компании также оказалась проблемой, которую необходимо было решить, поскольку предыдущие инструменты и методы часто были неадекватны, чтобы идти в ногу с темпами быстро меняющегося рыночного спроса, что приводило к статичным прогнозам, которые не отражали реальность ситуации. рынке, вызывая проблемы как избытка, так и дефицита продукции. Неспособность точно прогнозировать будущее усложняет управление запасами и ограничивает способность компании оперативно реагировать на изменения рынка, что приводит к финансовым потерям и упущенным возможностям продаж.
Схема, отражающая проблемы до реализации решений
В центре внимания
Чтобы преодолеть проблемы, связанные с большими сроками выполнения заказов , неэффективным управлением запасами и неэффективным прогнозированием, эта компания приняла многогранную стратегию, которая включала инновации в процессах, технологиях и управлении. Каждый элемент подхода был разработан для непосредственного решения выявленных проблем. Ниже приведены некоторые из инициатив:
Внедрение модели закупок для прогнозирования (PTF)
Реакция на высокие сроки поставки сырья
Модель PTF была принята для согласования закупок сырья с прогнозами будущего спроса, что позволило компании активно инициировать заказы, что значительно сократило время выполнения заказа за счет минимизации зависимости от первого получения заказа на поставку.
Внедрение PTF включало обмен динамическими прогнозами с поставщиками, гарантируя, что сырье будет заказано и доставлено в соответствии с графиком, необходимым для удовлетворения производственных потребностей.
