在一个阶段工作的算法如下：

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对 Qtim 的发展产生重大影响的第二个项目是 4Fresh 市场。

客户需要在六个月内开设一个新的网上商店。一个由 8 人组成的团队无法在这么短的时间内应对，因此他们不得不开始招聘。这也有利于她的成长。该团队不断增加新的专业人员，并在此过程中获得了新的知识。

结论。危机情况有助于企业成长和发展。同时，如果您实施规划和适当的会计，就更容易应对危机。


挑战三：技术规范对复杂项目无效
高负荷项目的经验告诉 Qtim：标准的技术任务可能会使工作复杂化，所以最好不要使用它。

“团队开始着手这个项目，等待了几个月，直到我们完成并就技术规格达成一致。没有人为停机买单，而且在此过程中很多事情都可能发生改变。” Artem Trushin，Qtim 执行董事
由于团队在此期间面临的主要问题之一是时间不足，因此必须开发一种新方法来制定技术规范。

“如果有明确的技术任务，有明确的界限，我们就必须严格按照规 加拿大赌博数据 定去做，否则我们就不会得到报酬。我们走的是双赢之路：我们描述最终结果，并遵循这条路径，不断向客户展示中间结果。 ” Artem Trushin，Qtim 执行董事
问题。当客户需要一个复杂的项目，而且又不完全清楚成品的功能时，可能需要几个月的时间才能就技术规格达成一致并进行讨论。在公司甚至要为员工的闲暇时间支付工资的情况下，这是一种不可接受的时间浪费。

解决方案。 Qtim 开发了自己的工作规划系统。为了实现这一目标，每个项目都分为几个阶段。每个阶段都有自己的布局和严格定义的功能。该信息在合同中指定并得到客户批准。


收到现阶段的预付款；
执行工作；
向客户展示结果；
收到第二部分款项；
继续下一步。
Qtim 致力于通过迭代方法实现最终结果。这有助于逐步实施项目并定期与客户分享工作成果。

结论。针对一次迭代而不是整个项目的技术规范显著节省了时间，这在复杂的项目中尤其重要。