他们雇佣了组织者这样一来

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奥巴马的工作人员接受了培训，通过招募像雪莉·布莱特这样的支持者，在失业后组织起来。布莱特是来自北费城的奥巴马志愿者，此前从未参与过选举政治。她记得 2008 年走进一个实地办公室，问她能帮上什么忙。组织者​​没有把动员选民的脚本和电话塞给她，而是问她为什么支持奥巴马，分享了他的个人故事，然后请她担任志愿者领导。毕竟，布莱特比一个刚到的 20 多岁的工作人员更了解她所在 Coinbase 数据 社区的复杂情况，因为在其他初选州不停地工作，眼睛已经很疲惫了。“这是一个城市，”布莱特谈到她的社区时说。 “这里现在正处于转型期。它已经变得高档化，但许多人仍然住在这里，他们已经在这里住了 30、40 年甚至更久。这里有项目。这里有新开发的房屋。这里有在街区上存在多年的排屋，与被拆除房屋的街区共存。”

研究表明，当像布莱特这样的当地志愿者与他们的同龄人和邻居就选举进行真诚的对话时，竞选活动的效果最好。然而，招募、培训和管理赢得总统选举所需的志愿者大军并非易事。奥巴马竞选活动教会我们，组织民众不是推销候选人，而是建立一场让普通民众真正承担责任的竞选活动。

复制奥巴马竞选团队的做法并不像学习公式那么容易。希望通过模仿高科技初创企业来效仿奥巴马竞选团队的候选人会发现，他们拥有长长的选民名单和大量资金，但却没有人真正与选民交谈。如果候选人真的想进行奥巴马式的竞选活动，他们必须聘请懂得如何领导以人为本的竞选团队的员工，投资培训他们，并愿意承担风险，让他们能够使用资源，比如两党备受吹捧的选民数据库。

2016 年的每一位总统候选人都会拥有一支由律师、顾问和媒体负责人组成的专家团队。竞选团队之间的区别在于他们聘用了多少知道如何打造民众力量的现场工作人员。

标题图片：奥巴马·奥斯汀，摄影：roxannejomitchell。C