僅供參考:我是行銷部門的第一個員工

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zihadhasan01827
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僅供參考:我是行銷部門的第一個員工

Post by zihadhasan01827 »

僅供參考:我是行銷部門的第一個員工;沒有其他行銷人員開展這項活動。 由於我在職業生涯中完成了數十個類似的項目,因此我渴望參與並推動該項目向前發展。 問題? 非行銷人員會考慮啟動行銷活動的所有後勤工作:目標受眾、轉換、資格、培育路徑、銷售協調、正確的報告以及與訊息傳遞設計套件一樣重要的資產所附帶的所有其他細微差別。 因此,該策略和計劃並不是真正旨在盡一切努力將合格的銷售線索移交給銷售人員。 我的重做: Layer 的設計師都是一流的,我會毫不猶豫地再次與他們合作。但是,他們不是行銷人員,也沒有從頭到尾發起行銷活動的經驗。


儘管我和 Layer 的下一個人一樣渴望推動這項工作,但我應該 葡萄牙電話號碼數據 將活動推遲一兩週,並花時間修改策略和改進計劃,以確保銷售只獲得最佳銷售線索。 結論是: 不要讓內部壓力導致你創建的專案不會取得應有的成功。行銷必須有說不的權力。 收入永遠是贏家 最後,我想重申我之前說過的話, 收入才是最重要的,其他都不重要。 你的工作 不是 產生大量的“潛在客戶”,這樣你才能在老闆眼中看起來不錯。作為行銷人員,您的工作是支持您的銷售團隊。下次坐下來設計行銷活動時,先問自己以下兩個問題:

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很有可能,如果在行銷會議期間每次建議限制內容時你都得到一毛錢,那麼你就再也不會偷偷摸摸了——口袋裡的零錢叮噹作響。 許多行銷人員認為,為了從網站上獲得潛在客戶,必須將內容置於表單後面。 這就是群體思維和給某些東西貼上「最佳實踐」標籤的問題。 當你已經得到了最好的策略時,就很難再去賭其他策略了。在內容行銷領域尤其如此。 當團隊花費大量時間創建有價值的內容時,他們希望提供實際的結果。將表單提交與新的銷售線索聯繫起來似乎是添加到銷售管道的簡單方法。 控制內容是從您的網站產生潛在客戶的唯一方法嗎?不。​​​ 以下內容涉及有關門控內容與非門控內容的見解,以及收集基於網站的潛在客戶的更好方法。
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