幸运的是，许多部门已经开始努力促进员工的创造性思维和创造力。创新是一项艰苦的工作，而且在这个过程中很容易出错。为了确保机构的进步，采用支持开放和支持性环境以进行头脑风暴和协作的方法非常重要。
在下一代政府培训峰会的灯光主题演讲中，国防部国防部长办公室政策创新高级顾问乔希·马尔库塞 (Josh Marcuse)演示了一种将头脑风暴和团队合作结合起来的创新新政策的成功有效的方法。
要尝试马尔库塞的方法，请召开一次机构会议进行头脑风暴，并遵循以下步骤：
让所有与会者将一张纸对折。在纸的外面，每个人都应该写下自己对新变革的最佳想法。通 法国手机号码格式 常，给你的团队一个提示效果最好。例如，马尔库塞问 NextGen 参与者：“你能做哪一件事来促进组织中的积极变革？”最有效的提示通常是开放式的，允许每个参与者采取自己的方法。
接下来，每位与会者都应该与最亲近的人交换他们的论文。人们应该在几分钟内尽可能多地继续交易。到交易结束时，你应该持有一位匿名人士的想法。
交易完成后，每个人都应该阅读自己手中的纸张上的想法。然后，每个人都应该给这个想法打出一到十分之间的分数，并将分数写在折叠的纸张内。
理想情况下，您的小组应至少重复步骤二和步骤三三次，以便每个想法都能从多个人那里获得多个分数。重复之后，每个参与者应计算他们最终持有的想法的平均分数。
最后，小组应轮流分享获得最高平均分的想法。在 NextGen 会议上，获得满分 10 分的几个想法包括改变会议频率和时长、改进和修订招聘流程以及加强问责制。
这种方法看起来可能与普通的头脑风暴系统没有太大区别，但其细微的调整却非常有效。例如，该系统包含一种结构化方法，用于对新想法提供一些反馈。通过对每个提案进行评分，每个参与者都有机会提供自己的意见。因此，团队很容易在头脑风暴会议结束后带着每个人都喜欢的几个想法离开。
在会议室里交换想法的另一个好处是，它将每个提案从个人提案（属于一个人）转变为集体提案。小组中的每个成员都可以对他们帮助创建或选择的想法负责，这可以带来巨大的好处。通过让更多来自底层的机构成员参与进来，您的同事更有可能支持实施新计划。
政府机构需要愿意接受变革，而为创造性思维提供适当的环境是重要的一步。通过培育一种不带偏见地接受新思想的文化，政府肯定能够更好地履行职责。
您的机构是否采用过这种方法或其他非常规的头脑风暴方法？请在下面的评论中分享您的经验！
