办公室里重复出现的关于创意人士的 7 种刻板印象
Posted: Tue Dec 03, 2024 10:18 am
丹尼尔·科德拉
丹尼尔·科德拉
误区一：“创意团队缺乏结构”
误区二：“每个人都有自己的创作过程”
误区三：“创作者喜欢单独工作”
误区四：“设计师讨厌数据”
误区 5：“创意人员讨厌反馈”
误区六：“创意工作必须从头开始”
误区七：“设计只是装饰门面”
成为神话猎人
时代对创作特别有利。设计最终被认为是良好企业管理的一个组成部分。得益于此，公司的 平均回报率比其所在市场高出 219%。营销专业人士正在制作越来越多的内容，这需要创意人员的干预。大多数人甚至认为内容质量是成功活动的主要资产。这在所有领域都是如此！
尽管面临着种种挑战，富有创造力的人在商业世界中仍然经常被误解。他们的流程对同事来说常常是个谜。后者认为创作方法是混乱且无组织的，这导致了超现实的期望和截止日期。
“尽快”通常是那些不了解创意工作的人在听取简报时向创意人士表示的截止日期。
这些长期存在的神话有时会让 您和您的创意团 约旦 电话号码库 队感到恼火。然而，这是一个展示自己的好机会。 您可以通过向同事介绍您使用的创意流程并解释他们如何参与来说服他们。
我们收集了职场中关于创意人士的 7 种最常见的刻板印象，并制定了一些简单的策略来改变它们！
消除对创意人员的刻板印象的策略
误区一：“创意团队缺乏结构”
对于外行来说，您的团队如何完成工作可能是一个谜，他们首先看到的是底层流程之前的混乱。工作似乎从一个人转移到另一个人，没有时间安排或组织。混乱来自于创意人员使用的多种媒体和格式。除此之外，还有另一个不幸的假设：有创造力的人都具有相同的能力和设备来执行他们的任务。您的同事没有意识到创意工作的多样性，加上不同的工具和主题，需要仔细的组织和规划。事实上，结构创造创造力。最有效的团队不会回避结构，他们利用它来充分利用人员和资源。
消除这个神话：通过公共工作委员会、状态更新或单一信息源提供规划的可见性。良好的规划可以让合适的人员参与最重要的工作。当其他员工能够真正看到它的实际应用并了解其背后的一些推理时，就会增强对正在完成的工作的信心，并更好地理解团队的决策。
良好做法：
使用数据来定义您的目标
使个人工作与总体目标保持一致
每个阶段都要沟通
误区二：“每个人都有自己的创作过程”
许多缺乏创造力的人将创造性工作与艺术混为一谈。艺术可以是自由形式的，但创造性工作通常不是。作为创意人员，您的团队成员有他们最喜欢的工具或技术，但基本工作流程仍然相当标准。请求已发送。制定项目简介来定义范围。资产在交付前经过彻底审查和批准。
消除这个神话：
向公司中的非创作者通报针对您团队的特定流程。创建一个接收系统来处理请求，因为这鼓励团队外部的参与。向大家讲解如何正确完成创意简报。定义明确且易于理解的流程可以让工作更快地推进并消除许多障碍。它还有助于使项目更加清晰，并确保所有利益相关者（包括团队外部的利益相关者）都能发挥自己的作用。
良好做法：
计划并记录所有流程的每一步
分析需要改进的地方
尽可能自动化
确定您的审批链
创意流程的协调
误区三：“创作者喜欢单独工作”
我们几个世纪以来的创新愿景可以分为三个阶段：一个人进行观察，突然灵光一闪，然后创造出一些新的、令人惊讶的东西。我们称之为“ 孤独天才的神话 ”。近年来，随着史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克和马克·扎克伯格等人的出现，这个神话比以往任何时候都更加出名。我们没有看到的是需要数年甚至数十年的协作工作才能获得最好的想法。数字革命是在协作的基础上创造的。毕竟，最好的创意作品来自于尽可能多地分享的团队。
消除这个神话：
以集中、有组织且对每个人可见的方式进行沟通。有了像 Wrike 这样的工作管理系统，您的所有通信都是集中的；如果您愿意，可以使用单一信息源。您将对话集中在工作上，这样每个人都可以看到想法如何随着时间的推移而演变。当利益相关者共享工作时，他们可以更轻松地参与其他人想法的发展。最后，共享仪表板允许整个团队或公司查看创意人员的工作进展情况。
良好做法：
使用单一信息源
将所有对话集中在一处
创建共享仪表板
误区四：“设计师讨厌数据”
有些人天生就具有创造力，而另一些人则不然。这是我们经常听到的。当然，人们具有与生俱来的创造天赋，但创造过程实际上是可以教授的，并且技能可以随着时间的推移而发展。其中一些能力不需要创造性思维，而是分析性思维。最好的创意决策都会受到数据的影响。通过收集和分析数据，创意团队可以成功地迭代工作，使其更加有效。
消除这个神话：
创造性工作通常支持目标和关键结果 (OKR) 以及其他目标。为了实现这一目标，必须了解并定期衡量这项工作的结果。第一步是确定每个要素的成功衡量标准。定义这些指标后，跟踪数据并将其与您的工作管理系统集成，以便您的创意团队可以准确地了解他们的工作执行情况。用图表和图形表示数据可以帮助您的团队成员采取行动。
良好做法：
将所有工具组合在一起
定义成功的衡量标准
查看您的报告
误区 5：“创意人员讨厌反馈”
您可能已经收到其他部门的反馈，称您的创意不接受批评。当然，令人烦恼的不是反馈本身，而是反馈的方式。外行人通常不知道如何适当地提供反馈，因此他们很容易为了批评而批评。对创作过程缺乏了解可能是项目的最大障碍。由于最后一刻的修改和过分的要求，您的团队最终会在最后期限前精疲力竭。事实是，有创造力的人渴望反馈。但这些必须在具体情况下进行，并有足够的预期，以便项目能够按时完成。
消除这个神话：
从一开始，您的团队就必须定义所需的反馈类型以及接收此反馈的截止日期。应在流程的早期确定关键利益相关者，其数量应仅限于能够提供基本想法的人。查看允许在上下文中提供反馈的工具（例如Wrike Marketing）可以帮助提高反馈的准确性和行动。
丹尼尔·科德拉
误区一：“创意团队缺乏结构”
误区二：“每个人都有自己的创作过程”
误区三：“创作者喜欢单独工作”
误区四：“设计师讨厌数据”
误区 5：“创意人员讨厌反馈”
误区六：“创意工作必须从头开始”
误区七：“设计只是装饰门面”
成为神话猎人
时代对创作特别有利。设计最终被认为是良好企业管理的一个组成部分。得益于此，公司的 平均回报率比其所在市场高出 219%。营销专业人士正在制作越来越多的内容，这需要创意人员的干预。大多数人甚至认为内容质量是成功活动的主要资产。这在所有领域都是如此！
尽管面临着种种挑战，富有创造力的人在商业世界中仍然经常被误解。他们的流程对同事来说常常是个谜。后者认为创作方法是混乱且无组织的，这导致了超现实的期望和截止日期。
“尽快”通常是那些不了解创意工作的人在听取简报时向创意人士表示的截止日期。
这些长期存在的神话有时会让 您和您的创意团 约旦 电话号码库 队感到恼火。然而，这是一个展示自己的好机会。 您可以通过向同事介绍您使用的创意流程并解释他们如何参与来说服他们。
我们收集了职场中关于创意人士的 7 种最常见的刻板印象，并制定了一些简单的策略来改变它们！
消除对创意人员的刻板印象的策略
误区一：“创意团队缺乏结构”
对于外行来说，您的团队如何完成工作可能是一个谜，他们首先看到的是底层流程之前的混乱。工作似乎从一个人转移到另一个人，没有时间安排或组织。混乱来自于创意人员使用的多种媒体和格式。除此之外，还有另一个不幸的假设：有创造力的人都具有相同的能力和设备来执行他们的任务。您的同事没有意识到创意工作的多样性，加上不同的工具和主题，需要仔细的组织和规划。事实上，结构创造创造力。最有效的团队不会回避结构，他们利用它来充分利用人员和资源。
消除这个神话：通过公共工作委员会、状态更新或单一信息源提供规划的可见性。良好的规划可以让合适的人员参与最重要的工作。当其他员工能够真正看到它的实际应用并了解其背后的一些推理时，就会增强对正在完成的工作的信心，并更好地理解团队的决策。
良好做法：
使用数据来定义您的目标
使个人工作与总体目标保持一致
每个阶段都要沟通
误区二：“每个人都有自己的创作过程”
许多缺乏创造力的人将创造性工作与艺术混为一谈。艺术可以是自由形式的，但创造性工作通常不是。作为创意人员，您的团队成员有他们最喜欢的工具或技术，但基本工作流程仍然相当标准。请求已发送。制定项目简介来定义范围。资产在交付前经过彻底审查和批准。
消除这个神话：
向公司中的非创作者通报针对您团队的特定流程。创建一个接收系统来处理请求，因为这鼓励团队外部的参与。向大家讲解如何正确完成创意简报。定义明确且易于理解的流程可以让工作更快地推进并消除许多障碍。它还有助于使项目更加清晰，并确保所有利益相关者（包括团队外部的利益相关者）都能发挥自己的作用。
良好做法：
计划并记录所有流程的每一步
分析需要改进的地方
尽可能自动化
确定您的审批链
创意流程的协调
误区三：“创作者喜欢单独工作”
我们几个世纪以来的创新愿景可以分为三个阶段：一个人进行观察，突然灵光一闪，然后创造出一些新的、令人惊讶的东西。我们称之为“ 孤独天才的神话 ”。近年来，随着史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克和马克·扎克伯格等人的出现，这个神话比以往任何时候都更加出名。我们没有看到的是需要数年甚至数十年的协作工作才能获得最好的想法。数字革命是在协作的基础上创造的。毕竟，最好的创意作品来自于尽可能多地分享的团队。
消除这个神话：
以集中、有组织且对每个人可见的方式进行沟通。有了像 Wrike 这样的工作管理系统，您的所有通信都是集中的；如果您愿意，可以使用单一信息源。您将对话集中在工作上，这样每个人都可以看到想法如何随着时间的推移而演变。当利益相关者共享工作时，他们可以更轻松地参与其他人想法的发展。最后，共享仪表板允许整个团队或公司查看创意人员的工作进展情况。
良好做法：
使用单一信息源
将所有对话集中在一处
创建共享仪表板
误区四：“设计师讨厌数据”
有些人天生就具有创造力，而另一些人则不然。这是我们经常听到的。当然，人们具有与生俱来的创造天赋，但创造过程实际上是可以教授的，并且技能可以随着时间的推移而发展。其中一些能力不需要创造性思维，而是分析性思维。最好的创意决策都会受到数据的影响。通过收集和分析数据，创意团队可以成功地迭代工作，使其更加有效。
消除这个神话：
创造性工作通常支持目标和关键结果 (OKR) 以及其他目标。为了实现这一目标，必须了解并定期衡量这项工作的结果。第一步是确定每个要素的成功衡量标准。定义这些指标后，跟踪数据并将其与您的工作管理系统集成，以便您的创意团队可以准确地了解他们的工作执行情况。用图表和图形表示数据可以帮助您的团队成员采取行动。
良好做法：
将所有工具组合在一起
定义成功的衡量标准
查看您的报告
误区 5：“创意人员讨厌反馈”
您可能已经收到其他部门的反馈，称您的创意不接受批评。当然，令人烦恼的不是反馈本身，而是反馈的方式。外行人通常不知道如何适当地提供反馈，因此他们很容易为了批评而批评。对创作过程缺乏了解可能是项目的最大障碍。由于最后一刻的修改和过分的要求，您的团队最终会在最后期限前精疲力竭。事实是，有创造力的人渴望反馈。但这些必须在具体情况下进行，并有足够的预期，以便项目能够按时完成。
消除这个神话：
从一开始，您的团队就必须定义所需的反馈类型以及接收此反馈的截止日期。应在流程的早期确定关键利益相关者，其数量应仅限于能够提供基本想法的人。查看允许在上下文中提供反馈的工具（例如Wrike Marketing）可以帮助提高反馈的准确性和行动。