第二次世界大战期间，国防部拥有超过 830 万名人员。到 2020 年，官员们希望将这一数字减半。随着战场的变化，国防部也在发生变化。未来的技术、财政和劳动力挑战迫在眉睫，但国防部正在采取措施，为未来数年保卫国土做好准备。
技术
网络安全和云正在改变政府的运作方式。目前，国防部每年花费数千万美元清理网络漏洞。80% 以上的漏洞是由用户行为不当和未应用软件等防御失误造成的。
为了弥补这些差距，国防部正在投资培训。国防部网络安全文化与合规计划 (DC3I) 被誉为“转变国防部网络安全文化”的一项举措。
随着这些技术的出现，获取这些技术的方式也将随之改变。2016 年 3 月，陆军监察长启动了一项审计，以审查陆军如何管理装甲多用途车辆采购计划。通过审计过程，监察长希望找到如何提高车辆等新技术采购速度和效率的建议。
技术能够从根本上改变国防部的面貌，但确保员工知道如何购买这些产品并安全地使用它们是该部门的首要任务。
劳动力
为了充分利用这些新技术带来的所有功能，国防部需要一支经过适当招募、培训和使用的劳动力队伍。为了推动劳动力队伍的变革，卡特领导下的国防部长办公室和前国防部人事和战备副部长高级顾问布拉德·卡森创建了“未来力量计划”。
马尔库塞说：“国务卿一直在分批宣布这些变化，他已经做出了一些重大改进，但未来军队实施过程中会出现很多非常好的想法，这些想法将由未来的国务卿来处理。”已经实施的一些变化包括将带薪产假增加到 12 周，比之前规定的时间增加了一倍多。
然而，带薪产假只是第一步。未来力量计划旨在改变国防部提拔和培训员工的方式。“现在，你可以成为世界上最好的战斗机飞行员，但你不会在职业生涯的大部分时间里都这样做，”巴诺中将说。“你还要做四到五份其他工作，其中一些与你的技能和属性无关。目前的结构缺乏渗透性。”
卡森认为，这些人事制度改革虽然困难，但却是未来实现真正军队战备的唯 哈萨克斯坦手机号码格式 一途径。国会需要批准该法案才能实施。
运营
1986 年的《戈德华特-尼科尔斯法案》开启了国防的新纪元，但 30 年后，卡特呼吁升级。2016 年 4 月，他呼吁明确参谋长联席会议主席的职责和权限，使作战司令部适应新职能，精简采购流程，并对联合人事管理进行改革。
在 CSIS 活动上公布他的提案时，卡特解释了为什么现在是变革的时候：“我们面临的安全环境与过去 25 年截然不同，而不是冷战和单一的明确威胁。”他说，在某些情况下，“服务公平性和联合性之间的钟摆可能摆得太远了”，例如没有让服务首领充分参与收购决策和问责。“现在是时候考虑对这个关键组织框架进行实际更新，同时仍然保留其精神和意图，”他说。
除了改变管理结构，卡特还在致力于创新改革，他称之为“第三次美国抵消战略”。该战略是一项雄心勃勃的全部门努力，旨在确定和投资创新方法，以维持和推进美国在 21 世纪的军事主导地位。
该战略重点关注三个关键领域：
国防部将通过未来几年国防计划寻找有前景的技术，一般为期五年。
国防部将考虑多种战略。现在威胁数量众多且范围广泛，创新战略需要反映出更加全球化的视野。
国防部将向私营部门寻求创新理念和技术，并与企业合作开展长期项目。
为了做好未来准备，卡特目前正在为这些创新努力提供资金。在 2017 财年预算中，他拨出超过 450 亿美元的专项资金来推动创新和第三次抵消战略。
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