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我们成功在一年内使 Gleam 增长了 1059%，。


2014 年对于 Gleam 来说是至关重要的一年，我们从最初的默默无闻到如今拥有每月覆盖 1000 多万用户且增长率达 20% 的产品。我们成功摆脱了公司职位，自主决定了工作方式和工作内容，最重要的是，我们玩得很开心。

很难相信我们六年前就开始了这段旅程，直到现在它才变成 保险电子邮件列表 我们梦想的现实。非常超现实。

快进到现在。我坐在这里考虑写一篇包含我们所有指标的透明长文，但尽管这很棒，但它就是无法付诸行动。在过去的 12 个月里，我们学到了很多东西，无论是从失败中，还是从测试一个激进的想法中，还是简单地将某些东西剥离到最基本的部分。

因此，我决定与大家分享过去 12 个月中我们所做的对我们的增长影响最大的五件事。

我们只关注一个指标
如果你做研究，你可能会遇到很多材料讨论你应该为你的业务衡量哪些指标，特别是如果你在 SaaS 领域。MRR、LTV、CAC 和 ACV 都是常见的指标。

但对我们来说，今年不是要优化我们的指标。哎呀，一开始这些指标对我们来说大部分都不存在。

我们有一个明确而简单的目标：我们需要赚多少经常性收入才能全职支持业务？



Gleam 2014 年经常性收入
这个数字位于我们的管理仪表板上，这是我们每天登录应用程序时看到的第一件事。我们可以立即看到我们的跟踪情况以及我们正在开展的计划是否产生了影响。

关注这个数字确实帮助我改变了对增长的看法：

在撰写内容时，我会思考，这些内容如何帮助我实现目标？它能否吸引注册用户，同时还能提供价值？
这迫使我投入更多精力进行冷门推广电子邮件。我有多大可能取得成果？
这让我们意识到，我们必须用更少的资源实现更多的目标。我们如何才能实现自动化，腾出时间来实现目标？
目标与情感结果（辞职）有关。我们越接近目标，就越能体会到自由的滋味。这绝对让我们更有动力。
我们知道，每一个微小的渐进变化都会产生影响。但我们不会过分关注每个细节，我们只是将每一次变化视为一次胜利。