Однако правда в том, что через год после начала распространения удаленной работы каждый день кажется одинаковым. Нельзя игнорировать последствия длительной удаленной работы: монотонность, снижение способности к общению и сотрудничеству, потеря творческих способностей, социальная изоляция, трудности с разделением работы и личной жизни и даже утомление. Фактически, 36% из выборки из 330 организаций США заявили, что теперь готовы нанимать работников, которые выполняют свою работу на 100% удаленно. Кроме того, только 12% работников сферы услуг хотят вернуться в офис на полную ставку. Но готовы ли организации и работники к этим изменениям?
Правда в том, что еще до начала пандемии COVID-19 Бизнес-службы уже пр израильские номера телефонов инимали некоторые меры, разрешающие удаленную работу. Тот факт, что этот сектор обычно не занимается обслуживанием клиентов и основывает свои задачи на цифровых инструментах, естественно, позволил сделать некоторые шаги к тому, чтобы сделать работу более гибкой. Однако путь еще долгий даже для этого сектора. Хотя в последние годы гибкий график работы становится все более популярным, лишь немногие компании имеют полностью разработанные программы.
Есть некоторые меры, которые помогают удаленной работе стать по-настоящему гибкой работой с пользой для компании и работника:
Перепроектируйте офисы , чтобы обеспечить гибридные модели работы. Офисы превратятся в места, которые в первую очередь служат для обновления связей между работниками и развития организационной культуры. Для достижения этой цели необходимо перепроектировать их так, чтобы они расширяли личный контакт с использованием технологий.
Инвестируйте в планирование , заранее планируя все действия, которые можно выполнять удаленно или лично. Гибкий график работы может превратиться в хаос, если нет минимальной базовой стабильности. Для этого необходимо определить синхронные периоды работы внутри команды, чтобы можно было осуществлять командную работу.
Расширьте возможности лидеров , создав строгие, частые и стандартизированные процедуры управления командой для планирования работы, оценки показателей эффективности и управления проектами по улучшению .
Выберите подходящие цифровые инструменты для конкретных потребностей организации.
Для компании гибкий график работы позволяет освободить примерно 50% площади здания и адаптировать мощность к кривой спроса.
COVID-19 заставил людей и компании переосмыслить подход к гибкой и удаленной работе. Зная лучшие методы работы команд из дома, лидеры смогут превратить этот неожиданный кризис в возможность разработать новые, более эффективные способы работы
