如何透過內容提升您的思想領導 2/2
Posted: Tue Dec 03, 2024 9:19 am
透過內容行銷建立思想領導力的 X 技巧
如果您準備好在您的內容中註入更多思想領導力，這裡有一些基本技巧可以幫助您入門。
選擇你的角度
透過標準內容行銷，您可以分享提示、指南、範本、清單和其他資源，以幫助您的受眾實現特定目標或解決手邊的問題。
透過增加思想領導力，您可以添加自己的聲音、經驗和價值觀。您新增了其他人無法成功複製或複製的內容。
為了能夠做到這一點，您需要知道您想要從哪個角度進入您的行業。這是你非常關心的事情。
你相信什麼？你願意為什麼而奮鬥為什麼發聲？
對 Basecamp 來說，這是一種平靜工作的概念，一種不會影響任何人個人生活的概念（他們甚至在夏天每週工作四天）。
另一個有角度的好例子來自第一輪審查。這是一本由創投公司 First Round Capital 經營的雜誌（更準確地說是九本雜誌）。
正如他們在宣言中所說，他們“相信存在著強大的、尚未開發的知識，可以改變人們建立技術的方式。”他們繼續添加內容的三個指導點：
他們讓路，讓專家直接向聽眾講述他們認為最重要的事情
他們提供了受眾今天可以用來改變他們的公司和職業的策略
他們永遠不會無聊
他們說，他們推出《評論》是為了消除噪音。他們就是這樣說的：您的時間太寶貴了，我們絕對不敢浪費它。
他們採取了一個角度：他們專注 台灣電話號碼數據 於以簡潔的方式分享該領域最優秀的見解。當你看他們的雜誌時，你可以看到這個角度的實際情況。
關鍵問題是：你的角度是什麼？
它不一定是戲劇性的或有爭議的。想想你的產品或服務代表什麼——它解決的問題——並挖掘其根本原因。
例如…
如果您是房地產公司，您可以減輕買賣房屋的壓力
如果您是行銷機構，您可以幫助小公司影響對其重要的受眾，並將他們轉變為忠實的付費客戶
如果您是一款簿記軟體，那麼您正在幫助自由工作者和公司了解他們的資金去向
如果你深入挖掘這些問題背後的原因，你會得到：
擔心在第一次出售房屋的過程中損失很多錢（或全部！）
如果您沒有吸引足夠的收入，則存在無法向員工支付工資並維持公司生存的風險
缺乏對金錢的控制
這些都是強烈的感覺，您可以透過在內容中談論它們來利用它們。
定義你可以堅持的時間表和一致性
如果您每週都能創造思想領導內容，那就太好了！
但如果你不能，而且這種方法會增加你本來就已經很擁擠的每週工作時間，那麼你最終會遇到兩個問題：
您創建的內容品質較低
你做的時間越長，你就越不喜歡這個過程
因此，找一個經常性的時間，讓你最有可能得到休息並受到啟發來分享新的想法和想法。
這可能是在與您的團隊每週舉行會議之後，在您每月閱讀一兩次新的行業研究之後，或者在您有更多時間思考的較長週末之後。
持續這樣做比經常這樣做更重要。每月兩次比一周每天一次然後跳過整個月要好。從適合您的日程安排的事情開始，然後從那裡開始累積！
利用當前事件和趨勢
創造思想領導內容的最好的一點是，您不需要不斷地憑空提出見解。
您的行業已經充滿了它們，您需要充分利用它們。
您可以利用以下一些觸發器來獲取基於思想的內容：
您可以提取、評論並開始討論有關您所在行業的新數據
及時的活動，例如會議、頒獎和發布會
法規、規則和一般做事方式的變化
季節、假期等
制定每月、每季和每年發生的事件的滾動日曆，以便您始終了解即將發生的事情。空白頁不再是問題！
充分利用策劃內容
您認為策劃內容只是在社群媒體上分享其他人的內容嗎？再想一想！
內容策展可以透過多種方式成為思想領導內容工作的強大工具。 Scoop.it 可以提供以下協助！
首先，您可以使用「建議」輕鬆監控圍繞您感興趣的主題的新內容。這樣，您就可以透過您的思想領導內容及時做出反應：
您可以建立整個內容中心，您可以將其連同您的想法作為單獨的頁面或新聞通訊發布，或者將其用作您想要分享的社交媒體帖子的來源：
最後，您可以在Scoop.it 的出版日曆中組織和安排所有策劃的內容。
如果您已經制定了上一步中提到的行業關鍵日期和事件的列表，那麼此視覺概述將幫助您確保您用思想領導內容涵蓋它們：
換句話說，您通常可以依靠現有內容來創建受眾想要閱讀的內容，而不是每次都從頭開始撰寫觀點文章。
讓您的員工加入進來
最後，請記住，您的員工在公司之外已經擁有強大的線上關係。
他們的聯合網路通常會超出您公司的影響力和範圍，因此讓他們輕鬆分享您基於思想的內容片段，並讓他們能夠開發自己的內容片段！
員工宣傳可以幫助潛在客戶開發、銷售、內容分發、招募和溝通工作。
透過組織您的所有內容，包括原創內容和精選內容（Scoop.it 對此有幫助！），並將其與您員工使用的平台集成，您將把您的思想領導力提升到一個新的水平。
如果您準備好在您的內容中註入更多思想領導力，這裡有一些基本技巧可以幫助您入門。
選擇你的角度
透過標準內容行銷，您可以分享提示、指南、範本、清單和其他資源，以幫助您的受眾實現特定目標或解決手邊的問題。
透過增加思想領導力，您可以添加自己的聲音、經驗和價值觀。您新增了其他人無法成功複製或複製的內容。
為了能夠做到這一點，您需要知道您想要從哪個角度進入您的行業。這是你非常關心的事情。
你相信什麼？你願意為什麼而奮鬥為什麼發聲？
對 Basecamp 來說，這是一種平靜工作的概念，一種不會影響任何人個人生活的概念（他們甚至在夏天每週工作四天）。
另一個有角度的好例子來自第一輪審查。這是一本由創投公司 First Round Capital 經營的雜誌（更準確地說是九本雜誌）。
正如他們在宣言中所說，他們“相信存在著強大的、尚未開發的知識，可以改變人們建立技術的方式。”他們繼續添加內容的三個指導點：
他們讓路，讓專家直接向聽眾講述他們認為最重要的事情
他們提供了受眾今天可以用來改變他們的公司和職業的策略
他們永遠不會無聊
他們說，他們推出《評論》是為了消除噪音。他們就是這樣說的：您的時間太寶貴了，我們絕對不敢浪費它。
他們採取了一個角度：他們專注 台灣電話號碼數據 於以簡潔的方式分享該領域最優秀的見解。當你看他們的雜誌時，你可以看到這個角度的實際情況。
關鍵問題是：你的角度是什麼？
它不一定是戲劇性的或有爭議的。想想你的產品或服務代表什麼——它解決的問題——並挖掘其根本原因。
例如…
如果您是房地產公司，您可以減輕買賣房屋的壓力
如果您是行銷機構，您可以幫助小公司影響對其重要的受眾，並將他們轉變為忠實的付費客戶
如果您是一款簿記軟體，那麼您正在幫助自由工作者和公司了解他們的資金去向
如果你深入挖掘這些問題背後的原因，你會得到：
擔心在第一次出售房屋的過程中損失很多錢（或全部！）
如果您沒有吸引足夠的收入，則存在無法向員工支付工資並維持公司生存的風險
缺乏對金錢的控制
這些都是強烈的感覺，您可以透過在內容中談論它們來利用它們。
定義你可以堅持的時間表和一致性
如果您每週都能創造思想領導內容，那就太好了！
但如果你不能，而且這種方法會增加你本來就已經很擁擠的每週工作時間，那麼你最終會遇到兩個問題：
您創建的內容品質較低
你做的時間越長，你就越不喜歡這個過程
因此，找一個經常性的時間，讓你最有可能得到休息並受到啟發來分享新的想法和想法。
這可能是在與您的團隊每週舉行會議之後，在您每月閱讀一兩次新的行業研究之後，或者在您有更多時間思考的較長週末之後。
持續這樣做比經常這樣做更重要。每月兩次比一周每天一次然後跳過整個月要好。從適合您的日程安排的事情開始，然後從那裡開始累積！
利用當前事件和趨勢
創造思想領導內容的最好的一點是，您不需要不斷地憑空提出見解。
您的行業已經充滿了它們，您需要充分利用它們。
您可以利用以下一些觸發器來獲取基於思想的內容：
您可以提取、評論並開始討論有關您所在行業的新數據
及時的活動，例如會議、頒獎和發布會
法規、規則和一般做事方式的變化
季節、假期等
制定每月、每季和每年發生的事件的滾動日曆，以便您始終了解即將發生的事情。空白頁不再是問題！
充分利用策劃內容
您認為策劃內容只是在社群媒體上分享其他人的內容嗎？再想一想！
內容策展可以透過多種方式成為思想領導內容工作的強大工具。 Scoop.it 可以提供以下協助！
首先，您可以使用「建議」輕鬆監控圍繞您感興趣的主題的新內容。這樣，您就可以透過您的思想領導內容及時做出反應：
您可以建立整個內容中心，您可以將其連同您的想法作為單獨的頁面或新聞通訊發布，或者將其用作您想要分享的社交媒體帖子的來源：
最後，您可以在Scoop.it 的出版日曆中組織和安排所有策劃的內容。
如果您已經制定了上一步中提到的行業關鍵日期和事件的列表，那麼此視覺概述將幫助您確保您用思想領導內容涵蓋它們：
換句話說，您通常可以依靠現有內容來創建受眾想要閱讀的內容，而不是每次都從頭開始撰寫觀點文章。
讓您的員工加入進來
最後，請記住，您的員工在公司之外已經擁有強大的線上關係。
他們的聯合網路通常會超出您公司的影響力和範圍，因此讓他們輕鬆分享您基於思想的內容片段，並讓他們能夠開發自己的內容片段！
員工宣傳可以幫助潛在客戶開發、銷售、內容分發、招募和溝通工作。
透過組織您的所有內容，包括原創內容和精選內容（Scoop.it 對此有幫助！），並將其與您員工使用的平台集成，您將把您的思想領導力提升到一個新的水平。