Шаг 1. Расскажите о целях и ценностях
Posted: Thu Dec 12, 2024 10:05 am
Сотрудники вашей компании являются одними из самых влиятельных представителей вашего бренда. Здравствуйте, защита интересов сотрудников. Исследования показывают, что у сотрудников в десять раз больше подписчиков на социальных страницах компании. Несмотря на то, что только 3% сотрудников поделились контентом компании, они увеличили вовлеченность в этот контент на 32%. Если всего 2% людей могут оказать такое большое влияние, представьте, если бы 25% или даже 25% или 75% сотрудников были мотивированы делиться. Достижение такого уровня вовлеченности возможно, но это не происходит случайно. Ваша компания должна целенаправленно создавать среду, которая вдохновляет и поощряет обмен информацией. Читайте дальше, чтобы узнать, как превратить своих сотрудников в супергероев социальных сетей.
Шаг 1. Расскажите о целях и ценностях Код телефонного номера страны и информация об операторе Австралии компании. Вовлеченность сотрудников начинается с четкого понимания того, куда движется компания и что она отстаивает. Слишком часто руководитель кажется сотрудникам, находящимся ниже организационной структуры, безликой и загадочной сущностью. Пусть ваши сотрудники видят, что все в организации доступны и с ними легко ладить. Дайте им четкое представление о том, где находится ваша компания сейчас и куда она движется в будущем. На самом деле мы говорим о создании корпоративной культуры. Это процесс, который затрагивает все уровни организации и не может осуществляться только сверху вниз. Поощряйте высшее руководство делиться своим видением напрямую с сотрудниками.
Пригласите всех принять участие в формировании культуры. Таким образом, вы можете быть уверены, что все разделяют одни и те же ценности и понимают цели компании. Когда сотрудники испытывают чувство принадлежности, собственности и гордости за компанию, у них появляется больше мотивации помочь компании добиться успеха. Шаг 2. Проведите обучение и рекомендации по использованию социальных сетей. Страх сказать что-то не то — один из ключевых факторов, который мешает сотрудникам делиться контентом компании. Скорее всего, ваши сотрудники выросли в эпоху социальных сетей. Они слишком хорошо знают, насколько обидными могут быть твиты или фотографии в Facebook. Даже если ваши сотрудники хотят поделиться информацией, они могут быть обеспокоены последствиями случайного запятнания бренда.
Шаг 1. Расскажите о целях и ценностях Код телефонного номера страны и информация об операторе Австралии компании. Вовлеченность сотрудников начинается с четкого понимания того, куда движется компания и что она отстаивает. Слишком часто руководитель кажется сотрудникам, находящимся ниже организационной структуры, безликой и загадочной сущностью. Пусть ваши сотрудники видят, что все в организации доступны и с ними легко ладить. Дайте им четкое представление о том, где находится ваша компания сейчас и куда она движется в будущем. На самом деле мы говорим о создании корпоративной культуры. Это процесс, который затрагивает все уровни организации и не может осуществляться только сверху вниз. Поощряйте высшее руководство делиться своим видением напрямую с сотрудниками.
Пригласите всех принять участие в формировании культуры. Таким образом, вы можете быть уверены, что все разделяют одни и те же ценности и понимают цели компании. Когда сотрудники испытывают чувство принадлежности, собственности и гордости за компанию, у них появляется больше мотивации помочь компании добиться успеха. Шаг 2. Проведите обучение и рекомендации по использованию социальных сетей. Страх сказать что-то не то — один из ключевых факторов, который мешает сотрудникам делиться контентом компании. Скорее всего, ваши сотрудники выросли в эпоху социальных сетей. Они слишком хорошо знают, насколько обидными могут быть твиты или фотографии в Facebook. Даже если ваши сотрудники хотят поделиться информацией, они могут быть обеспокоены последствиями случайного запятнания бренда.