Типичные показатели, используемые для измерения уровня вовлеченности, включают:
Удовлетворенность работой : насколько сотрудники удовлетворены своей работой.
Соответствие целям список номеров сотовых телефонов ямайки компании : понимание и приверженность целям организации.
Поддержка : готовность рекомендовать компанию как отличное место для работы.
Удержание : текучесть кадров.
Показатели отсутствия : Частые незапланированные отсутствия могут указывать на низкую вовлеченность.
2. Получите немедленную обратную связь
Одним из главных преимуществ опроса сотрудников по рассылке новостей является возможность получать обратную связь в режиме реального времени. В отличие от ежегодных опросов или фокус-групп, которые могут не предоставлять своевременную информацию, опрос сотрудников по рассылке новостей предлагает способ быстро оценить настроения и реакции сотрудников. Исследования Deloitte показывают, что организации, использующие обратную связь сотрудников по рассылке новостей в режиме реального времени, лучше решают проблемы и быстро адаптируются к изменениям, улучшая общую организационную отзывчивость. Пример вида обратной связи, которую вы можете получить в режиме реального времени:
Пример вопроса : «Насколько ценной для вас оказалась информационная рассылка этого месяца?»
Варианты ответа : не представляет ценности, довольно представляет ценности или очень представляет ценности.
Полученная обратная связь : этот тип вопросов может помочь оценить влияние содержания информационного бюллетеня и понять, продолжат ли сотрудники усваивать информацию или вам необходимо внести изменения.
