Подумайте об этом так — если бы вашей квартальной целью была «высокая вовлеченность сотрудников», вы бы знали, с чего начать? Как бы вы узнали, были ли достигнуты цели или нет? При столь высокой стоимости невовлеченности сотрудников наличие четкой стратегии измерения вовлеченности и разработки список номеров мобильных телефонов эстонии стратегии на основе результатов бесценно для компании.
Отслеживание аналитики вовлеченности сотрудников позволяет руководителям принимать обоснованные решения, которые напрямую способствуют повышению эффективности работы команды и компании.
Компания, которая устанавливает KPI вовлеченности сотрудников, знает, как выглядит успех, и имеет структурированный способ его достижения. Если вы в первую очередь измеряете вовлеченность с помощью рейтингов eNPS, например, вы знаете, что вам нужна конкретная цель eNPS и способ отслеживания eNPS в вашей компании.
Чтобы увидеть, достигаете ли вы своих целей, вы бы отправили опрос eNPS, проанализировали результаты и сравнили бы свой балл с историческими результатами eNPS, а также с вашими целями на квартал. Отсюда было бы ясно, достигаете ли вы своих целей или вам нужно больше работать над улучшением вовлеченности в вашей организации.
