组织技巧
Posted: Mon Dec 09, 2024 5:30 am
它们包括使用官僚措施，例如发布命令、批准、法规和决议。此外，管理层的结论不仅仅以口头形式提供，而是在业务流程的实施过程中或通过批准正式文件来提供。
罚款或其他处罚是管理层在不遵守规则时采取的措施。因此，就有了 ACS——访问控制和管理系统，或者简称为电子卡。使用门禁系统，员工上班时会受到检查，并会监控他们在工作场所的存在。它考虑到每个员工通过检查站的情况，因此很容易标记缺席。
影响力的经济方法
可以通过激励，或更准确地说，反激励来获得所需的结果，其中包括各种罚款或拒绝累积奖金。借助这种影响力，可以避免直接的压力，而是激发员工的兴趣，激发他们准确履行职责或解决工作问题。
也读一下！
“众包：你想知道的一切”
更多详情
独裁管理风格的规则
遵循你的原则
历史表明，如果你成功地实施了独裁管理风格，请始终遵循你的原则。批准将被禁止的行为清单。最常见的问题是员工上班迟到。让他们知道这对您来说是不可接受的。剩下的就是选择预防措施。
坚持信念尤为重要。如果你一旦背离了原则，又不采取任何行动来应对，那么你之前所做的一切都将毫无用处。下属不会如此严格地遵守该要求。但你不能“走得太远”。如果严格的规定超过五条，那么在员工眼中你就会显得是一个暴君。这不是影响的最佳方式。
独裁管理风格的规则
设定截止日期
确定全体会议的优先顺序并设定时间限制。有时可以例外，但对于紧急和重要的问题。如果你不限制人们，不设定界限，那么他们就会延长任务的完成时间，并在上面花费大量的时间。
不要回避争议
冲突并不总是坏事。有时它们很有用。在某些情况下，争吵可能是健康且急需的竞争的开始，这将激励员工做得更好并增加销售额。
不允许熟悉
健康的团队氛围非常重要，因此需要平等对待所有员工。您应该被视为领导者。为此，请与所有下属保持距离。即使您可能与工作之外的某人是朋友，也要在工作早期设定界限并强制遵守，甚至（通常尤其是）与这些人。
对工作场所的熟悉程度
对表现出色的人给予公平的奖励
当一名员工表现出主动性：为某些问题 英国华侨华人数据 提供好的想法或解决方案时，值得注意的是他希望确保这种情况在未来继续下去。否则，如果你把成就归功于你，员工就不会再这么做了。
认可下属的优点和成功
作为管理者，你必须明白，你不能以任何理由怜悯员工。公平、充分地评价你的下属。每个人都对自己的行为负责。
如果成功的话，也应该这样做：奖励员工的出色工作非常重要。有不同的方式：物质的和非物质的。如果工作有效，不要假装应该如此。情感因素在团队中是必要的。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
给独裁领导者的建议
如果你有独裁的领导风格，并且找到了能够容忍你的管理方法的专家，那么就重视这些人。
根据您的目标和优先事项考虑选择哪种通信选项。尽管风格相同，但它们可能有很大不同。
解决存在分歧、摩擦或将任何工作转移给其他员工的问题。
给你真正重视的人以积极的态度（不要忘记反馈）。
下达命令后检查任务的进度，否则你的控制感是欺骗性的。
给独裁领导者的建议
让工作中多一些愉快的言语、情感、沟通，即使是专制的管理风格——这也是非常好的行为。在另一种情况下，当下属变得懒惰和放松，所有事情都落在领导者的肩上时，这种沟通方式可能是危险的。
给独裁领导人下属的建议
对于那些发现自己身处独裁公司、独裁领导下的员工来说，几乎没有什么建议。但经验表明，即使是年轻一代的代表也重视专业精神、秩序和纪律等因素的结合。我们不会考虑公司生活变得难以忍受的情况。只有一个秘诀——我写了一份声明然后退出。
但情况可能有所不同。许多人真诚地相信组织中有清晰的层次结构、明确的角色分配、沟通和反馈。
调高音调：
加强对您的专业和信任态度；
向经理通报工作进展情况；
获得需要在经理坐标系中协调的行动的批准；
当你收到订单时表现出热情和准备，然后提出引导性问题并直奔目标。
综上所述，与管理者制定关于极值点、权力和责任界限的“心理契约”是很重要的。
不要忘记，专制组织中的经理会争取更大的权力和控制权，但同时也希望为公司的利益而工作。他有个人成就的需要，他并不打算与你建立友好而牢固的关系。
也读一下！
《领导者形象：构成要素和形成方法》
更多详情
如果您的经理刚刚开始由头衔和职位授权的领导之旅，那么这是个坏消息。他相信自己可以成为暴君和独裁者。如果专制老板已经达到生产力、成就或发展的水平，一个好的解决方案就是帮助他并发展自己。
选择独裁管理风格的风险
如果你经常使用独裁管理风格，其优点对你来说似乎是不可否认的，那么就值得考虑可能的负面后果。
由于这样的领导者不考虑别人的意见，一切都按自己的方式行事，久而久之，他的下属就不再表达自己的观点了。但在这种情况下，最危险的是，员工因为害怕受到惩罚，可能会对老板所犯的错误保持沉默。随后，这可能会对整个公司的活动产生负面影响。在这起案件中，谁将有罪？当然，老板。
这种情况导致领导者对于整个工作团队的权威下降。缺点是老板对下属的信任度下降，惩罚和控制力度加大。
最后会发生什么？当一个管理者对整个公司负责并仔细控制工作的各个阶段时，很快就会出现心理倦怠的可能性很高。责任感增强的人即使在休息日也无法忘记工作。没有接受过自行决策培训的人员在完成任务的每个阶段都需要不断获得批准。如果公司所有者处于这个位置，那么他的兴趣是完全合理的，但如果公司创始人雇用一个人，那么他将不断需要经济补偿来进行艰苦的、几乎全天候的工作。
选择独裁管理风格的风险
公司中一个人的创造性工作方式，无论多么有创意，都无法与一个团队可以开发的想法数量相比。为了分析任何意见，都会组织几个人组成的特别焦点小组，但不仅仅是一个人，无论他或她拥有什么经验和知识。即使是最有经验的工作者的结论也不足以从不同角度审视情况。那些感觉有创造力并愿意提出创造性想法的员工不能接受专制的管理风格。他们往往无法承受这些限制，因此辞职并在管理层忠诚的公司寻找工作，在那里他们可以证明自己。
最后，在一个团队中，可以创造一个每个员工都按照“为自己”的原则工作的环境。如果因错误而被罚款，那么很可能会将所有责任转移给您的同事。这样一来，这不仅影响了团队的氛围，也影响了公司的整体工作成果。
不幸的是，对于如何在没有问题和错误的情况下经营一家公司，没有一般性的建议或神奇的秘诀。每种管理风格都有其优点和缺点。同时，领导者的性格、员工的情绪以及公司努力的目标也发挥着很大的作用。
大多数成功的管理者都会采用多种管理风格，同时考虑下属的经验、他们的专业精神和分配的任务水平。例如，在需要快速解决的紧急情况下，就需要独裁的管理风格。在一个员工富有创造力和高素质的团队中，需要一点自由，这有助于创造性想法的出现。
罚款或其他处罚是管理层在不遵守规则时采取的措施。因此，就有了 ACS——访问控制和管理系统，或者简称为电子卡。使用门禁系统，员工上班时会受到检查，并会监控他们在工作场所的存在。它考虑到每个员工通过检查站的情况，因此很容易标记缺席。
影响力的经济方法
可以通过激励，或更准确地说，反激励来获得所需的结果，其中包括各种罚款或拒绝累积奖金。借助这种影响力，可以避免直接的压力，而是激发员工的兴趣，激发他们准确履行职责或解决工作问题。
也读一下！
“众包：你想知道的一切”
更多详情
独裁管理风格的规则
遵循你的原则
历史表明，如果你成功地实施了独裁管理风格，请始终遵循你的原则。批准将被禁止的行为清单。最常见的问题是员工上班迟到。让他们知道这对您来说是不可接受的。剩下的就是选择预防措施。
坚持信念尤为重要。如果你一旦背离了原则，又不采取任何行动来应对，那么你之前所做的一切都将毫无用处。下属不会如此严格地遵守该要求。但你不能“走得太远”。如果严格的规定超过五条，那么在员工眼中你就会显得是一个暴君。这不是影响的最佳方式。
独裁管理风格的规则
设定截止日期
确定全体会议的优先顺序并设定时间限制。有时可以例外，但对于紧急和重要的问题。如果你不限制人们，不设定界限，那么他们就会延长任务的完成时间，并在上面花费大量的时间。
不要回避争议
冲突并不总是坏事。有时它们很有用。在某些情况下，争吵可能是健康且急需的竞争的开始，这将激励员工做得更好并增加销售额。
不允许熟悉
健康的团队氛围非常重要，因此需要平等对待所有员工。您应该被视为领导者。为此，请与所有下属保持距离。即使您可能与工作之外的某人是朋友，也要在工作早期设定界限并强制遵守，甚至（通常尤其是）与这些人。
对工作场所的熟悉程度
对表现出色的人给予公平的奖励
当一名员工表现出主动性：为某些问题 英国华侨华人数据 提供好的想法或解决方案时，值得注意的是他希望确保这种情况在未来继续下去。否则，如果你把成就归功于你，员工就不会再这么做了。
认可下属的优点和成功
作为管理者，你必须明白，你不能以任何理由怜悯员工。公平、充分地评价你的下属。每个人都对自己的行为负责。
如果成功的话，也应该这样做：奖励员工的出色工作非常重要。有不同的方式：物质的和非物质的。如果工作有效，不要假装应该如此。情感因素在团队中是必要的。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
给独裁领导者的建议
如果你有独裁的领导风格，并且找到了能够容忍你的管理方法的专家，那么就重视这些人。
根据您的目标和优先事项考虑选择哪种通信选项。尽管风格相同，但它们可能有很大不同。
解决存在分歧、摩擦或将任何工作转移给其他员工的问题。
给你真正重视的人以积极的态度（不要忘记反馈）。
下达命令后检查任务的进度，否则你的控制感是欺骗性的。
给独裁领导者的建议
让工作中多一些愉快的言语、情感、沟通，即使是专制的管理风格——这也是非常好的行为。在另一种情况下，当下属变得懒惰和放松，所有事情都落在领导者的肩上时，这种沟通方式可能是危险的。
给独裁领导人下属的建议
对于那些发现自己身处独裁公司、独裁领导下的员工来说，几乎没有什么建议。但经验表明，即使是年轻一代的代表也重视专业精神、秩序和纪律等因素的结合。我们不会考虑公司生活变得难以忍受的情况。只有一个秘诀——我写了一份声明然后退出。
但情况可能有所不同。许多人真诚地相信组织中有清晰的层次结构、明确的角色分配、沟通和反馈。
调高音调：
加强对您的专业和信任态度；
向经理通报工作进展情况；
获得需要在经理坐标系中协调的行动的批准；
当你收到订单时表现出热情和准备，然后提出引导性问题并直奔目标。
综上所述，与管理者制定关于极值点、权力和责任界限的“心理契约”是很重要的。
不要忘记，专制组织中的经理会争取更大的权力和控制权，但同时也希望为公司的利益而工作。他有个人成就的需要，他并不打算与你建立友好而牢固的关系。
也读一下！
《领导者形象：构成要素和形成方法》
更多详情
如果您的经理刚刚开始由头衔和职位授权的领导之旅，那么这是个坏消息。他相信自己可以成为暴君和独裁者。如果专制老板已经达到生产力、成就或发展的水平，一个好的解决方案就是帮助他并发展自己。
选择独裁管理风格的风险
如果你经常使用独裁管理风格，其优点对你来说似乎是不可否认的，那么就值得考虑可能的负面后果。
由于这样的领导者不考虑别人的意见，一切都按自己的方式行事，久而久之，他的下属就不再表达自己的观点了。但在这种情况下，最危险的是，员工因为害怕受到惩罚，可能会对老板所犯的错误保持沉默。随后，这可能会对整个公司的活动产生负面影响。在这起案件中，谁将有罪？当然，老板。
这种情况导致领导者对于整个工作团队的权威下降。缺点是老板对下属的信任度下降，惩罚和控制力度加大。
最后会发生什么？当一个管理者对整个公司负责并仔细控制工作的各个阶段时，很快就会出现心理倦怠的可能性很高。责任感增强的人即使在休息日也无法忘记工作。没有接受过自行决策培训的人员在完成任务的每个阶段都需要不断获得批准。如果公司所有者处于这个位置，那么他的兴趣是完全合理的，但如果公司创始人雇用一个人，那么他将不断需要经济补偿来进行艰苦的、几乎全天候的工作。
选择独裁管理风格的风险
公司中一个人的创造性工作方式，无论多么有创意，都无法与一个团队可以开发的想法数量相比。为了分析任何意见，都会组织几个人组成的特别焦点小组，但不仅仅是一个人，无论他或她拥有什么经验和知识。即使是最有经验的工作者的结论也不足以从不同角度审视情况。那些感觉有创造力并愿意提出创造性想法的员工不能接受专制的管理风格。他们往往无法承受这些限制，因此辞职并在管理层忠诚的公司寻找工作，在那里他们可以证明自己。
最后，在一个团队中，可以创造一个每个员工都按照“为自己”的原则工作的环境。如果因错误而被罚款，那么很可能会将所有责任转移给您的同事。这样一来，这不仅影响了团队的氛围，也影响了公司的整体工作成果。
不幸的是，对于如何在没有问题和错误的情况下经营一家公司，没有一般性的建议或神奇的秘诀。每种管理风格都有其优点和缺点。同时，领导者的性格、员工的情绪以及公司努力的目标也发挥着很大的作用。
大多数成功的管理者都会采用多种管理风格，同时考虑下属的经验、他们的专业精神和分配的任务水平。例如，在需要快速解决的紧急情况下，就需要独裁的管理风格。在一个员工富有创造力和高素质的团队中，需要一点自由，这有助于创造性想法的出现。