Indonesia Data

潜在客户开发机构无法控制上述许多变量。他们无法将母猪变成丝绸钱包，供应商赶出门。 如果他们只以结果为导向，并提供适当水平的潜在客户，他们还需要看到真正的好处。否则，他们的现金流将因他们投入的价值而得不到任何回报。例如，我们在开始之前与每位客户进行战略会议，这在我们可能进行的任何电话之外都有价值。

同样，我们曾与一位客户合作，我们开展了一项基于佣金的活动，并根据客户审查过的目标名单开展活动。我们与他想见的人安排了 70 多次约会。 问题是什么？潜在客户更喜欢竞争对手的服务，而他不愿意调整解决方案来 日本电报数据 满足他们的需求。结果，转化率低得可怜。我们不得不重新签约。 潜在客户开发机构的价值及其贡献 我完全赞成基于风险回报的薪酬。



但是，其基础必须公平、明确、激励人心，并且尽可能基于稳定的变量。必须有开放和信任，双方都必须努力工作。这需要是一种合作伙伴关系，而不是供应商与买家的关系。必须有真正的参与和双向沟通。双方必须互相尊重，必须做出一点让步。客户需要重视供应商的时间和精力，并为其中的一部分付出代价。供应商需要认识到，潜在客户不会轻易被送上门来，否则客户会自己动手。