风险管理的本质
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:00 am
风险管理具有以下主要特征:
它可能导致消极和积极的后果。该领域的工作涉及识别和管理与计划结果可能存在的偏差。通过这种方式,可以控制公司的流程,防止或减少不良发展的可能性。此外,还可以减少损失份额,得出更加理性的结论,看到前景和发展机会。
风险管理需要对情况进行详细分析——只有这样才能做出决策。我们谈论的是基于逻辑方法的系统工作。公司有机会识别需要改进的领域,从而提高业务流程的效率。如果将风险管理融入到公司的日常工作中,就能实现积极的改变。
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成功概率管理的先决条件是前瞻性思维。此类活动的本质不是对活动进行反动管理,而是识别可能发生的变化——这使得企业为变化做好准备。
借助正式的风险管理系统,创建了旨在预防潜在威胁的管理方法。
为了管理风险,在团队成员之间分配责任和权力非常重要。这是高级管理层的责任,因为他们负有全面责任。做出的任何决定都不能违反法律,并且必须符合预先设定的公司目标。有必要在风险责任和控制风险的能力之间找到平衡。
风险管理的有效性取决于参与者之间建立互动的有效性。这个过程发生在创业的内部和外部环境中,这意味着所有参与者的合作非常重要。取得圆满结果的关键条件是公司内部的有效互动。
风险管理涉及寻找平衡的解决方案。在工作的每个阶段,重要的是要确定从经济角度来看降低威胁可能性并实现计划结果的可行性。
风险管理的上述特征被认为是其基本因素。
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组织风险管理的重要性
管理中的风险管理是必要的,因为它可以让你解决许多关键问题。
实现目标
任何企业都必须不断应对各种挑战,降低风险,并利用出现在面前的机遇。这些问题的系统解决使公司能够实现其目标。你需要明白,任何管理系统都是解决业务问题的管理工具。
因此,食品制造公司需要进行风险管理,以确保产品安全和客户满意度。
组织风险管理的重要性
消费者信任的形成
减少可能对信任水平产生负面影响的情况的比例非常重要。通过风险管理,公司可以保护自己免受错误的影响,准确确定受众的需求,监控立法和市场条件的变化,并提高客户忠诚度。
建立进程之间的通信
流程方法极大地影响管理系统,因为每个方向都特别重要,并且它们的组合可以实现业务目标。开展活动可能涉及一系列可能影响整个企业运营的风险。
在风险管理的帮助下,可以协调努力来管理不同领域的威胁。因此,特定流程的 KPI 和整个公司的目标都得到满足。
确保公司和业务流程的可管理性
风险管理使得提前设想并实现结果成为可能。如果您持续监控公司周围业务环境的变化,您就可以尽快做出响应,从而减少变化对实现目标的能力的影响。坚持这种策略的公司在市场上取得了更好的成绩。
确保公司的可管理性
减少损失份额
原材料供应困难、声誉、不遵守法规、因缺陷而退货等因素导致成本增加和财务损失。借助风险管理,您可以提前预测列出的情况并减少其对业务的负面影响。
因此,为了减少因原材料质量低下而可能出现的问题,值得采取更彻底的方法来选择供应商并与其建立合作,组织审核并明确要求。因此,公司将能够遵守原材料的条件并保护自己免受这方面的损失。
发展改进文化
结合风险管理技术的使用,该公司获得了一套可以改进工作的工具。事实上,任何可能的变化都可能导致消极或积极的变化。
例如,疫情期间,企业被迫尽快应对各种挑战。成功提前引入并学会正确应用风险管理系统的公司可以最大限度地减少损失,甚至提高业绩。
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亚历山大·库列绍夫
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风险管理领域的标准
危险信息于 1995 年被编入第一个澳大利亚和新西兰国家风险管理标准,即AS/NZS 4360:1995。它基于罗伯特·莫里斯、拉塞尔·加拉格尔、道格拉斯·巴罗、约瑟夫·肯尼思·阿罗等人的科学著作和实践。
下一篇,ACS/NZS 4360:2004“风险管理”,包含风险管理的一般建议。基于它们,公共、私人、公共机构以及团体和个人的领导层可以规划、做出决策、看到增长点和威胁。这种方法还允许您在缺乏确定性的不断变化的情况下收集信息。
国际标准化组织(ISO)在ISO/IEC Guide 73“风险管理——词汇”中形成了通用术语,在ISO 31000:2009“风险管理——原则和指南”中形成了风险管理领域的通用指南。
上世纪末,我们感兴趣的领域的标准化在国际、国家和行业层面得到了发展。这时,标准出现了:Treadway委员会的赞助组织委员会(COSO,美国);欧洲风险管理者协会联合会(FERMA);风险管理标准 ISO 31000:2009。此外,在采用盎格鲁撒克逊法律的国家中,还创建了国家文件 - 我们谈论的是日本、新西兰、澳大利亚、加拿大、英国等。
风险管理领域的标准
在风险管理领域的国际标准中,ISO 31000 系列文件被认为是关键的,该组包括:
ISO 31000:2009 “风险管理 - 原则和指南”和相同的 GOST R ISO 31000-2010“风险管理。原则和指导”;
ISO/ IEC 31010:2009 “风险管理——风险评估技术”,及其类似的 GOST R ISO/IEC 31010:2009“风险管理。风险评估方法”;
ISO 指南 73:2009 “风险管理 — 词汇 — 标准使用指南”或 GOST R ISO 73:2009“风险管理。字典。标准中的使用指南。”
它可能导致消极和积极的后果。该领域的工作涉及识别和管理与计划结果可能存在的偏差。通过这种方式,可以控制公司的流程,防止或减少不良发展的可能性。此外,还可以减少损失份额,得出更加理性的结论,看到前景和发展机会。
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