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Posted: Sat Dec 07, 2024 8:17 am
案例发布及推广
您可以选择不同的平台发布案例：
公司网站。在这里，您已经在向潜在消费者讲话了。您可以公开发布内容或授予访问权限以换取联系信息。
专题网站。将案例放在客户使用的相关资源上。这可以是企业家的博客，像Medium这样的平台。如果您的网站流量很少并且您想扩大覆盖范围，则此方法特别有效。来自信誉良好的来源的外部链接将是一个额外的好处。
社交媒体。您可以在社区中发布案例，吸引订阅者的注意力，或将它们放入主题组中。尽量避免垃圾邮件。
案例发布及推广
资料来源：shutterstock.com
发布案例后，您需要进行有效的宣传，以最大限度地提高受众覆盖率。我们来看看主要策略：
社交网络上的定向广告。您的主要受众应该是对您的网站或社区表现出兴趣的用户。
上下文广告。如果案例与用户感兴趣的主题相关，这尤其有效。
主题社区和论坛。在这些资源上分享您的案例，以创建更多流量来源。
客户站点。消费者可以在他们的资源上共享材料。
专家平台。如果您所在领域的专家认为该案例对他的听众有用，那么他可以在他的资源上谈论它。
也读一下！
“潜在客户一代——它是什么？基本方法及管理方法"
在培训中使用案例的选项
训练案例可以使用如下：
寻找解决方案
培训通常采用案例描述问题的方法，参与者必须找到合适的解决方案。在这种情况下，有必要明确他们在所描述的情况下打算如何行动。例如，您需要根据案例中提供的各种详细信息来增加销量。
正确性评估
在这种情况下，决定已经做出，行 厄瓜多尔资源 动也已经完成。参与者的任务是评估什么是对的，什么是错的。例如，该案例描述了客户和卖家之间的对话。培训参与者必须分析情况并确定员工的行为是否正确。
确定所使用的技术
要求参与者找到在一次特定的成功对话中使用的技巧。
可以使用多种方法来组织案例小组的工作：
小组讨论。描述案例中的情况。您可以将文本投影到投影仪上。让参与者表达他们对案件的看法和想法。这种方法可以让你快速掌握材料。然而，讨论可能类似于带问题的小型讲座，并不适合所有情况。
团队合作。将参与者分成三到四人的小组，并邀请他们一起分析案例。总结将有助于确定哪个团队在案例中发现了更多技术和有趣的方法。
个别考虑。如果团队里想发言的人很多，这种方法比较适合。为了评估个人技能，为每个参与者提供完成书面案例的机会。
个人考虑并过渡到案例研究的小组分析。挑战参与者单独解决一个案例，然后提供有限的时间（不超过 15 分钟）来讨论和制定共同的解决方案。重要的是这个结论得到小组所有成员的同意。
这些选项允许您评估参与者在培训主题上的知识和技能，以及他们的互动方式。您将确定表现出最大活动的团队领导者。
您可以选择不同的平台发布案例：
公司网站。在这里，您已经在向潜在消费者讲话了。您可以公开发布内容或授予访问权限以换取联系信息。
专题网站。将案例放在客户使用的相关资源上。这可以是企业家的博客，像Medium这样的平台。如果您的网站流量很少并且您想扩大覆盖范围，则此方法特别有效。来自信誉良好的来源的外部链接将是一个额外的好处。
社交媒体。您可以在社区中发布案例，吸引订阅者的注意力，或将它们放入主题组中。尽量避免垃圾邮件。
案例发布及推广
资料来源：shutterstock.com
发布案例后，您需要进行有效的宣传，以最大限度地提高受众覆盖率。我们来看看主要策略：
社交网络上的定向广告。您的主要受众应该是对您的网站或社区表现出兴趣的用户。
上下文广告。如果案例与用户感兴趣的主题相关，这尤其有效。
主题社区和论坛。在这些资源上分享您的案例，以创建更多流量来源。
客户站点。消费者可以在他们的资源上共享材料。
专家平台。如果您所在领域的专家认为该案例对他的听众有用，那么他可以在他的资源上谈论它。
也读一下！
“潜在客户一代——它是什么？基本方法及管理方法"
在培训中使用案例的选项
训练案例可以使用如下：
寻找解决方案
培训通常采用案例描述问题的方法，参与者必须找到合适的解决方案。在这种情况下，有必要明确他们在所描述的情况下打算如何行动。例如，您需要根据案例中提供的各种详细信息来增加销量。
正确性评估
在这种情况下，决定已经做出，行 厄瓜多尔资源 动也已经完成。参与者的任务是评估什么是对的，什么是错的。例如，该案例描述了客户和卖家之间的对话。培训参与者必须分析情况并确定员工的行为是否正确。
确定所使用的技术
要求参与者找到在一次特定的成功对话中使用的技巧。
可以使用多种方法来组织案例小组的工作：
小组讨论。描述案例中的情况。您可以将文本投影到投影仪上。让参与者表达他们对案件的看法和想法。这种方法可以让你快速掌握材料。然而，讨论可能类似于带问题的小型讲座，并不适合所有情况。
团队合作。将参与者分成三到四人的小组，并邀请他们一起分析案例。总结将有助于确定哪个团队在案例中发现了更多技术和有趣的方法。
个别考虑。如果团队里想发言的人很多，这种方法比较适合。为了评估个人技能，为每个参与者提供完成书面案例的机会。
个人考虑并过渡到案例研究的小组分析。挑战参与者单独解决一个案例，然后提供有限的时间（不超过 15 分钟）来讨论和制定共同的解决方案。重要的是这个结论得到小组所有成员的同意。
这些选项允许您评估参与者在培训主题上的知识和技能，以及他们的互动方式。您将确定表现出最大活动的团队领导者。