敏捷项目管理的4个价值观和12条原则
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:02 am
艾琳·林赛
艾琳·林赛
什么是敏捷项目管理？
敏捷的四个价值观是什么？
12 条敏捷原则是什么？
如何将敏捷价值观和原则融入到您的项目中
开始一个新项目时，必须有一个适当的结构来指导您完成每个步骤，但有时很难知道从哪里开始。幸运的是，不乏经过验证的成功管理项目的方法。我们将它们称为方法论，其中许多方法论被分为不同的系列来为组织服务。
敏捷方法是最流行的方法之一，如果您不知道为什么，这个名字应该会给您一些线索。敏捷方法使项目经理能够灵活地适应出现的困难并快速专注于最有效的工作方法。
然而，为了在组织内最佳地使用敏捷项目管理，有必要了解它的各个方面。在本文中，我们将探讨敏捷的含义、该概念的核心原则和价值观，以及如何最好地将它们融入到您的下一个项目中。
什么是敏捷项目管理？
首先，让我们看看敏捷概念涵盖了什么。简而言之，这是一种使用敏捷 匈牙利 电话号码库 价值观和原则来进行项目管理的方法，以确保您的计划取得成功。敏捷依靠四个价值观和 12 条原则来指导项目经理的整个工作。
桌面宣传图片宣传
这些价值观和原则汇集在一份名为《敏捷宣言》的章程中，该章程是 2001 年开发人员和编程专业人士聚会时编写的。当时，编写敏捷宣言的目的是为已经过时且不适合现代项目的项目管理方法和流程提供替代方案。
敏捷宣言当时有 17 个签署者，后来成为敏捷联盟。自宣言发布以来，该联盟不断发展壮大，最终聚集了全球超过 72,000 名成员，他们将敏捷项目管理的价值观和原则应用到日常工作中。
但敏捷方法适合什么类型的项目呢？尽管敏捷方法最初是专门为编程而设计的，但它通过适应各个领域的众多项目而名副其实。由于敏捷概念基于灵活性，因此可以在不影响项目整体成功的情况下修改项目目标。这种灵活性意味着敏捷对于喜欢快速行动、不受太多限制或截止日期阻碍的团队来说是理想的解决方案。如果您的团队能够无缝沟通并且重视适应性胜于结构，那么敏捷可能适合您。
但支撑敏捷方法论的价值观和原则是什么？让我们详细探讨它们中的每一个。
敏捷的四个价值观是什么？
让我们从敏捷价值观开始。
人及其互动比流程和工具更重要。
这是敏捷项目管理的基石：优先考虑沟通和人际关系，而不是严格的流程应用。敏捷倡导一种更加个性化的项目管理方法，团队可以不断地沟通，而不是依赖于更加停滞的预定会议过程。
可用的软件比全面的文档更重要。
敏捷团队不喜欢文书工作。他们更喜欢使用更灵活的软件解决方案来管理数据、报告和状态，这会损害传统文档。
与客户的合作比合同谈判更重要。
敏捷团队喜欢与客户和利益相关者协作并定期沟通，以收集他们对项目进度的反馈。他们不惜一切代价避免无休止的、需要多次修改的合同。
适应变化比执行计划更重要。
最后，最后一个值也是敏捷项目管理最重要的特征。当敏捷团队必须适应新的环境和挑战时，他们会反应敏捷并蓬勃发展。
这些价值观是按照敏捷方法执行的所有流程和任务的源泉。但是，有哪些 12 条原则可以让我们深化它们并使敏捷成为独特的解决方案呢？
12 条敏捷原则是什么？
您可能已经注意到，许多敏捷原则专门适用于软件开发。由于这是原始联盟许多成员的专业知识，因此开发是敏捷宣言的核心。然而，这些原则也可以应用于其他领域和部门的项目。让我们看看如何。
我们的首要任务是通过快速、一致地提供高价值功能来满足客户的需求。
敏捷团队将客户满意度放在首位，并努力定期交付产品，而不是等到流程结束才透露成品。
积极欢迎不断变化的需求，即使是在项目后期。敏捷流程利用变革为客户提供竞争优势。
敏捷团队即使在最后一刻也能够实施变革。这使他们比更传统的团队更具优势，而传统团队可能不太适应这种环境。
频繁交付功能软件，周期为几周到几个月，有利于最短的期限。
我们再次观察到敏捷团队依赖于定期和一致的沟通，而不是预定的点，这些点往往相距太远而无法满足客户的需求。应用敏捷模型的Scrum 团队将工作量划分为一到四个星期的周期，称为冲刺 (sprint)。
用户或其代表和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。
协作是敏捷流程中的关键因素——不仅是协作者之间的协作，还包括利益相关者、开发人员、客户和其他相关方之间的协作。
与积极进取的人一起开展项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够实现既定目标。
敏捷团队之所以高效，是因为它们是围绕适当的资源构建的。一旦团队成员获得了成功所需的支持、协作和工具，一切就会融为一体。
向开发团队以及在开发团队内部传达信息的最简单、最有效的方法是通过面对面的对话。
在项目管理方面，面对面的协作是无可替代的。但这一原则也适用于构成我们“新常态”的混合和远程工作模式。 Zoom 和 Teams 是电话和电子邮件的绝佳替代方案，团队还可以努力在项目的关键阶段进行面对面的会面。
工作软件是项目进度的主要衡量标准。
这一原则使软件成为主要交付成果，但其信息仍然具有相关性。作为一个团队，您的主要目标应该始终是为客户提供最好的结果。客户满意度是项目成功的最佳指标。
敏捷流程鼓励可持续的发展速度。赞助商、开发者和用户应该能够一起无限期地保持恒定的步伐。
这一原则似乎很难适用于许多团队，他们通常会轰轰烈烈地开始，然后在项目的其余部分放慢速度。敏捷团队必须确保他们在整个工作中保持一致的节奏。
对卓越技术和良好设计的持续关注可促进敏捷性敏捷方法
并没有提供一种一刀切的项目管理方法。每个新项目都是一个创新和创造的机会，而不是重复相同的想法。
简单性——最大限度地减少不必要工作量的艺术——至关重要。
敏捷团队不会陷入过度复杂的困境。他们满足要求，完成高质量的工作，然后继续下一个项目。
最好的架构、规范和设计来自自组织团队。
艾琳·林赛
什么是敏捷项目管理？
敏捷的四个价值观是什么？
12 条敏捷原则是什么？
如何将敏捷价值观和原则融入到您的项目中
开始一个新项目时，必须有一个适当的结构来指导您完成每个步骤，但有时很难知道从哪里开始。幸运的是，不乏经过验证的成功管理项目的方法。我们将它们称为方法论，其中许多方法论被分为不同的系列来为组织服务。
敏捷方法是最流行的方法之一，如果您不知道为什么，这个名字应该会给您一些线索。敏捷方法使项目经理能够灵活地适应出现的困难并快速专注于最有效的工作方法。
然而，为了在组织内最佳地使用敏捷项目管理，有必要了解它的各个方面。在本文中，我们将探讨敏捷的含义、该概念的核心原则和价值观，以及如何最好地将它们融入到您的下一个项目中。
什么是敏捷项目管理？
首先，让我们看看敏捷概念涵盖了什么。简而言之，这是一种使用敏捷 匈牙利 电话号码库 价值观和原则来进行项目管理的方法，以确保您的计划取得成功。敏捷依靠四个价值观和 12 条原则来指导项目经理的整个工作。
桌面宣传图片宣传
这些价值观和原则汇集在一份名为《敏捷宣言》的章程中，该章程是 2001 年开发人员和编程专业人士聚会时编写的。当时，编写敏捷宣言的目的是为已经过时且不适合现代项目的项目管理方法和流程提供替代方案。
敏捷宣言当时有 17 个签署者，后来成为敏捷联盟。自宣言发布以来，该联盟不断发展壮大，最终聚集了全球超过 72,000 名成员，他们将敏捷项目管理的价值观和原则应用到日常工作中。
但敏捷方法适合什么类型的项目呢？尽管敏捷方法最初是专门为编程而设计的，但它通过适应各个领域的众多项目而名副其实。由于敏捷概念基于灵活性，因此可以在不影响项目整体成功的情况下修改项目目标。这种灵活性意味着敏捷对于喜欢快速行动、不受太多限制或截止日期阻碍的团队来说是理想的解决方案。如果您的团队能够无缝沟通并且重视适应性胜于结构，那么敏捷可能适合您。
但支撑敏捷方法论的价值观和原则是什么？让我们详细探讨它们中的每一个。
敏捷的四个价值观是什么？
让我们从敏捷价值观开始。
人及其互动比流程和工具更重要。
这是敏捷项目管理的基石：优先考虑沟通和人际关系，而不是严格的流程应用。敏捷倡导一种更加个性化的项目管理方法，团队可以不断地沟通，而不是依赖于更加停滞的预定会议过程。
可用的软件比全面的文档更重要。
敏捷团队不喜欢文书工作。他们更喜欢使用更灵活的软件解决方案来管理数据、报告和状态，这会损害传统文档。
与客户的合作比合同谈判更重要。
敏捷团队喜欢与客户和利益相关者协作并定期沟通，以收集他们对项目进度的反馈。他们不惜一切代价避免无休止的、需要多次修改的合同。
适应变化比执行计划更重要。
最后，最后一个值也是敏捷项目管理最重要的特征。当敏捷团队必须适应新的环境和挑战时，他们会反应敏捷并蓬勃发展。
这些价值观是按照敏捷方法执行的所有流程和任务的源泉。但是，有哪些 12 条原则可以让我们深化它们并使敏捷成为独特的解决方案呢？
12 条敏捷原则是什么？
您可能已经注意到，许多敏捷原则专门适用于软件开发。由于这是原始联盟许多成员的专业知识，因此开发是敏捷宣言的核心。然而，这些原则也可以应用于其他领域和部门的项目。让我们看看如何。
我们的首要任务是通过快速、一致地提供高价值功能来满足客户的需求。
敏捷团队将客户满意度放在首位，并努力定期交付产品，而不是等到流程结束才透露成品。
积极欢迎不断变化的需求，即使是在项目后期。敏捷流程利用变革为客户提供竞争优势。
敏捷团队即使在最后一刻也能够实施变革。这使他们比更传统的团队更具优势，而传统团队可能不太适应这种环境。
频繁交付功能软件，周期为几周到几个月，有利于最短的期限。
我们再次观察到敏捷团队依赖于定期和一致的沟通，而不是预定的点，这些点往往相距太远而无法满足客户的需求。应用敏捷模型的Scrum 团队将工作量划分为一到四个星期的周期，称为冲刺 (sprint)。
用户或其代表和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。
协作是敏捷流程中的关键因素——不仅是协作者之间的协作，还包括利益相关者、开发人员、客户和其他相关方之间的协作。
与积极进取的人一起开展项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够实现既定目标。
敏捷团队之所以高效，是因为它们是围绕适当的资源构建的。一旦团队成员获得了成功所需的支持、协作和工具，一切就会融为一体。
向开发团队以及在开发团队内部传达信息的最简单、最有效的方法是通过面对面的对话。
在项目管理方面，面对面的协作是无可替代的。但这一原则也适用于构成我们“新常态”的混合和远程工作模式。 Zoom 和 Teams 是电话和电子邮件的绝佳替代方案，团队还可以努力在项目的关键阶段进行面对面的会面。
工作软件是项目进度的主要衡量标准。
这一原则使软件成为主要交付成果，但其信息仍然具有相关性。作为一个团队，您的主要目标应该始终是为客户提供最好的结果。客户满意度是项目成功的最佳指标。
敏捷流程鼓励可持续的发展速度。赞助商、开发者和用户应该能够一起无限期地保持恒定的步伐。
这一原则似乎很难适用于许多团队，他们通常会轰轰烈烈地开始，然后在项目的其余部分放慢速度。敏捷团队必须确保他们在整个工作中保持一致的节奏。
对卓越技术和良好设计的持续关注可促进敏捷性敏捷方法
并没有提供一种一刀切的项目管理方法。每个新项目都是一个创新和创造的机会，而不是重复相同的想法。
简单性——最大限度地减少不必要工作量的艺术——至关重要。
敏捷团队不会陷入过度复杂的困境。他们满足要求，完成高质量的工作，然后继续下一个项目。
最好的架构、规范和设计来自自组织团队。