远程员工的 7 大保留策略
Posted: Thu Dec 05, 2024 9:48 am
世界各地的公司都发现了雇用混合劳动力或全职远程工作者的好处，而且在全球范围内，越来越多的员工对远程工作机会表现出了极大的热情。最近的一项职业脉搏调查发现，大多数参与者 (65%) 希望在家或其他远程环境中全职工作。
远程工作的好处显而易见。从有更多的时间陪伴家人到工作地点的灵活性，远程工作让员工感到快乐。远程工作并非总是充满鲜花和彩虹，但这种类型的工作可能会导致频繁更换和收入损失。
对于希望利用远程办公趋势的企业来说，员工保留至关重要。员工保留率低的后果显而易见，专业领域的员工流动率在 2022 年高达60% 。
幸运的是，公司可以采用多种远程员工保留策略来在整个雇佣期内提高员工忠诚度。
本文将讨论提高远程员工保留率的七种最佳实践。通过遵循这些技巧，企业可以确保 乌拉圭消费者手机号码列表 其远程员工保持参与度、忠诚度和生产力。继续阅读以了解更多信息。
远程员工在计算机上工作
为什么远程员工保留很重要？
留住远程员工是任何企业成功的关键因素。由于有多种远程工作选择，员工在感到不满意时可以更轻松、更方便地辞去远程工作。员工缺乏热情代价高昂，相当于工资减少 34%，即每 10,000 美元的工资损失 3,400 美元。通过减少企业的自愿离职率，您将：
节省用于招聘和培训的现有时间和资源，降低招聘成本
通过留住现有员工来展示他们对组织的忠诚度
利用以前的经验和学习机会
保留他们随着时间的推移而积累的宝贵技能和知识
尽量减少职位空缺对生产率的影响，保持生产率水平
增进团队成员之间的关系，提高公司内部效率
通过员工对工作条件的满意度树立积极形象
特别是，对于希望从本地和近岸工人候选人库中招聘的美国企业来说，在处理远程人才时，制定员工保留计划就显得更加重要。
远程工作所面临的固有挑战，例如缺乏面对面会议、社交互动减少、甚至需要办公空间等，需要通过有效的员工保留策略来应对，以确保员工队伍的稳定。
我们已经为您做好了准备，并汇集了七个关键要素来提高您公司内部的营业额。
1. 制定统一的员工敬业度策略
制定统一的员工参与策略对于提高远程员工保留率至关重要。该策略应涵盖工作体验的所有方面，从招聘和入职到培训和发展。
必须确保通过为员工提供必要的工具、资源、支持、员工福利和激励措施来防止员工倦怠，使他们能够有效地完成工作。此外，考虑投资有意义的互动和措施，例如：
定期与直接经理或团队成员进行沟通
虚拟社交活动
灵活的工作时间
职业发展计划
认可方案
绩效评估
员工敬业度调查
从员工的角度看待公司将营造一种协作的环境，从而提高员工的敬业度，无论他们的经验水平如何。
愉快的员工体验也有助于打造积极的雇主品牌，使您的公司成为未来招聘的首选雇主，并使您比不使用这些策略的公司更具优势。
2. 创建无缝远程入职流程
打造无缝的入职和招聘流程对于留住远程员工至关重要。为确保这一点，企业应关注公司文化方面，为新员工提供员工手册和所有必要文件，例如概述公司使命、愿景和角色期望的文件。
还建议始终设置里程碑来衡量进度，例如30-60-90天计划，其中列出对每个工人在该时间阶段应达到的目标的期望。
这可以通过PowerPoint 幻灯片或其他简报来实现，重点介绍他们的工作如何为组织的目标和应随着时间的推移取得的进展做出贡献。此外，组织应为员工概述潜在的职业道路，以了解他们在公司内可能成长的地方。
最后，在入职期间安排专门针对每个主题的“时间”块，中间安排短暂休息。准备好手册交给新员工将进一步简化此流程，并更有效地设置他们的远程工作环境。
远程员工入职流程
3.经常与远程团队成员沟通
与在家办公的员工进行清晰、友好和有效的沟通对于提高员工幸福感至关重要。以下是一些您可以在企业中实施的实用沟通理念：
创建一个在线休息室。这是一个安全的空间，员工可以在这里聊天和联系，甚至可以在下班后举行在线欢乐时光，这是让远程团队保持参与的好方法。这个虚拟房间让员工可以相互了解、建立关系并培养团队精神。
每年至少安排一次全公司现场会议。这使组织中的每个人（无论是本地还是远程）都能面对面地聚在一起，有助于加强团队领导和队友之间的联系，否则由于距离遥远，他们可能不会有太多的互动。
采用一对一的方式。这是雇主提供指导、明确期望和目标以及帮助员工专业发展的绝佳机会。此外，反馈应始终以善意的方式给出，建设性的批评不应严厉或不加考虑地提出；这是管理不善的标志。
定期与远程团队成员举行日常会议。 这将确保每个人都了解最新进展并保持畅通的沟通渠道。
提供虚拟团队建设活动。 这些活动是极好的协作工具，鼓励员工在享受乐趣的同时进行互动——这样的体验让团队能够一起发挥创造力，并在团队内部建立更牢固的关系。如果您利用这些活动作为奖励出色工作的机会，这些活动还会影响员工的认可度。
通过结合这些策略，您将创建一个拉美远程工作人员不愿离开的环境！
4. 采用强大的远程工作文化
对于希望聘用拉丁美洲人才担任远程工作者的企业来说，打造稳固的远程工作文化至关重要。以下是您可以采用的一些策略，以加强您的公司文化建设。
定期举行远程优先会议
通过允许员工跟踪其晋升目标的进展来提高透明度
提供个性化的分析驱动的健康援助
让员工自由设定自己的工作时间，保持灵活性和工作与生活的平衡
允许员工拥有履行专业和个人义务所需的自主权，同时不牺牲工作产出的质量或生产力
为他们提供必要的办公用品，以便他们更好地完成工作，包括符合人体工程学的椅子，以促进员工的健康
如果正确实施，这些措施可以提高工作满意度，并最终提高员工保留率。
5.促进专业发展
鼓励专业成长有助于提高员工士气，确保他们不断学习和发展新技能。雇主应为远程员工设定明确的绩效目标，并创建导师计划，以便他们能够得到更有经验的员工的指导。
此外，雇主应为远程团队提供职业发展机会，为他们提供承担新职责的机会或参加与其工作职责相关的更高级技能培训课程、研讨会或研讨班。
老板可以提供学费补偿计划，甚至为员工提供获得额外认证或资格的途径。
让员工有机会学习新技能有利于他们的职业发展，并给他们带来成就感和自豪感。反过来，这鼓励了批判性思维，并帮助他们投入到工作中。
最后，认可在员工保留方面起着至关重要的作用；企业应该确保那些利用员工发展机会的人得到相应的奖金或其他形式的奖励。
多元化的远程员工文化矢量艺术
6. 提供相关且有创意的报酬
薪酬是劳动力市场中最关键的因素之一，尤其是在留住远程员工时。越来越多的美国组织希望聘用拉丁美洲人才，而这些人才的工资通常比美国人才低至少 30%。通过寻找近岸外包等创新解决方案，企业领导者可以对标最具成本效益的解决方案，考虑市场价格，以有竞争力的薪酬方案奖励员工的辛勤工作和奉献精神。
此外，您应确保您的薪酬方案保持最新并与特定职位的行业标准保持一致。
专注于员工奖励和认可的计划可以通过认可员工的辛勤工作和成就来进一步提高员工保留率，帮助远程团队成员感受到被重视并有动力留在公司。
虽然额外假期、健康保险或员工折扣等福利由管理层自行决定，但这些福利提供了竞争优势。它们可以帮助确定员工是否选择留在公司。此外，应定期进行绩效评估，并用它来透明地解决薪酬问题。
在您的商业模式中采用有竞争力的薪酬将确保您的远程团队感受到他们的努力得到了充分的回报，并且更有可能长期留在您的组织中。
7. 提供灵活的远程工作场所
远程工作场所越灵活，您给拉丁美洲员工留下来的激励就越大。灵活的工作时间安排可让您的员工获得他们想要的自主权，同时仍能感受到彼此的联系和重视。
对于企业主来说，关键是要提供一个能够促进员工生产力、创造力和协作的环境。以下是实现这一目标的一些最佳方法：
鼓励灵活的办公时间。允许员工轮班以适应他们的个人生活，让他们找到最合适的时间进行不受干扰的工作。
关注绩效，而非工作时间。优先考虑结果，而非严格的时间表。
提供可提高生产力的环境。研究表明，提供自主权可提高工作满意度和绩效。根据Gartner 2021 年数字化员工体验调查，近 50% 的受访者表示，灵活的工作时间使他们的工作效率更高。
通过远程工作提供工作与生活平衡的机会。研究表明，这可以提高员工的整体幸福感，高达85% 的员工表示工作与生活的平衡得到了改善，81% 的员工表示对心理健康产生了积极影响。
通过提供灵活性来培养忠诚度。当人们可以在不同地点继续工作时，他们的参与度会更高。
员工流动时要留住他们。确保打造多元化的公司文化，吸引远程外国员工。
吸引千禧一代、Z 世代和未来几代工人。考虑不同世代工人的价值观——千禧一代和 Z 世代更有可能从事工作时间和条件灵活的远程工作。
吸引对长期承诺感兴趣的个人。提供更好的工作与生活平衡，使他们渴望在公司工作多年。
让员工更容易履行家庭义务。通过提供更灵活的安排，您可以让他们无需离开工作就可以安心地开始或扩大家庭。
采用员工援助计划来帮助员工处理可能影响其生产力或工作满意度的个人问题
当企业寻求拉美人才来担任远程工作者时，创建一个灵活的工作场所让优秀员工能够在最适合他们的环境中工作至关重要。
远程工作的好处显而易见。从有更多的时间陪伴家人到工作地点的灵活性，远程工作让员工感到快乐。远程工作并非总是充满鲜花和彩虹，但这种类型的工作可能会导致频繁更换和收入损失。
对于希望利用远程办公趋势的企业来说，员工保留至关重要。员工保留率低的后果显而易见，专业领域的员工流动率在 2022 年高达60% 。
幸运的是，公司可以采用多种远程员工保留策略来在整个雇佣期内提高员工忠诚度。
本文将讨论提高远程员工保留率的七种最佳实践。通过遵循这些技巧，企业可以确保 乌拉圭消费者手机号码列表 其远程员工保持参与度、忠诚度和生产力。继续阅读以了解更多信息。
远程员工在计算机上工作
为什么远程员工保留很重要？
留住远程员工是任何企业成功的关键因素。由于有多种远程工作选择，员工在感到不满意时可以更轻松、更方便地辞去远程工作。员工缺乏热情代价高昂，相当于工资减少 34%，即每 10,000 美元的工资损失 3,400 美元。通过减少企业的自愿离职率，您将：
节省用于招聘和培训的现有时间和资源，降低招聘成本
通过留住现有员工来展示他们对组织的忠诚度
利用以前的经验和学习机会
保留他们随着时间的推移而积累的宝贵技能和知识
尽量减少职位空缺对生产率的影响，保持生产率水平
增进团队成员之间的关系，提高公司内部效率
通过员工对工作条件的满意度树立积极形象
特别是，对于希望从本地和近岸工人候选人库中招聘的美国企业来说，在处理远程人才时，制定员工保留计划就显得更加重要。
远程工作所面临的固有挑战，例如缺乏面对面会议、社交互动减少、甚至需要办公空间等，需要通过有效的员工保留策略来应对，以确保员工队伍的稳定。
我们已经为您做好了准备，并汇集了七个关键要素来提高您公司内部的营业额。
1. 制定统一的员工敬业度策略
制定统一的员工参与策略对于提高远程员工保留率至关重要。该策略应涵盖工作体验的所有方面，从招聘和入职到培训和发展。
必须确保通过为员工提供必要的工具、资源、支持、员工福利和激励措施来防止员工倦怠，使他们能够有效地完成工作。此外，考虑投资有意义的互动和措施，例如：
定期与直接经理或团队成员进行沟通
虚拟社交活动
灵活的工作时间
职业发展计划
认可方案
绩效评估
员工敬业度调查
从员工的角度看待公司将营造一种协作的环境，从而提高员工的敬业度，无论他们的经验水平如何。
愉快的员工体验也有助于打造积极的雇主品牌，使您的公司成为未来招聘的首选雇主，并使您比不使用这些策略的公司更具优势。
2. 创建无缝远程入职流程
打造无缝的入职和招聘流程对于留住远程员工至关重要。为确保这一点，企业应关注公司文化方面，为新员工提供员工手册和所有必要文件，例如概述公司使命、愿景和角色期望的文件。
还建议始终设置里程碑来衡量进度，例如30-60-90天计划，其中列出对每个工人在该时间阶段应达到的目标的期望。
这可以通过PowerPoint 幻灯片或其他简报来实现，重点介绍他们的工作如何为组织的目标和应随着时间的推移取得的进展做出贡献。此外，组织应为员工概述潜在的职业道路，以了解他们在公司内可能成长的地方。
最后，在入职期间安排专门针对每个主题的“时间”块，中间安排短暂休息。准备好手册交给新员工将进一步简化此流程，并更有效地设置他们的远程工作环境。
远程员工入职流程
3.经常与远程团队成员沟通
与在家办公的员工进行清晰、友好和有效的沟通对于提高员工幸福感至关重要。以下是一些您可以在企业中实施的实用沟通理念：
创建一个在线休息室。这是一个安全的空间，员工可以在这里聊天和联系，甚至可以在下班后举行在线欢乐时光，这是让远程团队保持参与的好方法。这个虚拟房间让员工可以相互了解、建立关系并培养团队精神。
每年至少安排一次全公司现场会议。这使组织中的每个人（无论是本地还是远程）都能面对面地聚在一起，有助于加强团队领导和队友之间的联系，否则由于距离遥远，他们可能不会有太多的互动。
采用一对一的方式。这是雇主提供指导、明确期望和目标以及帮助员工专业发展的绝佳机会。此外，反馈应始终以善意的方式给出，建设性的批评不应严厉或不加考虑地提出；这是管理不善的标志。
定期与远程团队成员举行日常会议。 这将确保每个人都了解最新进展并保持畅通的沟通渠道。
提供虚拟团队建设活动。 这些活动是极好的协作工具，鼓励员工在享受乐趣的同时进行互动——这样的体验让团队能够一起发挥创造力，并在团队内部建立更牢固的关系。如果您利用这些活动作为奖励出色工作的机会，这些活动还会影响员工的认可度。
通过结合这些策略，您将创建一个拉美远程工作人员不愿离开的环境！
4. 采用强大的远程工作文化
对于希望聘用拉丁美洲人才担任远程工作者的企业来说，打造稳固的远程工作文化至关重要。以下是您可以采用的一些策略，以加强您的公司文化建设。
定期举行远程优先会议
通过允许员工跟踪其晋升目标的进展来提高透明度
提供个性化的分析驱动的健康援助
让员工自由设定自己的工作时间，保持灵活性和工作与生活的平衡
允许员工拥有履行专业和个人义务所需的自主权，同时不牺牲工作产出的质量或生产力
为他们提供必要的办公用品，以便他们更好地完成工作，包括符合人体工程学的椅子，以促进员工的健康
如果正确实施，这些措施可以提高工作满意度，并最终提高员工保留率。
5.促进专业发展
鼓励专业成长有助于提高员工士气，确保他们不断学习和发展新技能。雇主应为远程员工设定明确的绩效目标，并创建导师计划，以便他们能够得到更有经验的员工的指导。
此外，雇主应为远程团队提供职业发展机会，为他们提供承担新职责的机会或参加与其工作职责相关的更高级技能培训课程、研讨会或研讨班。
老板可以提供学费补偿计划，甚至为员工提供获得额外认证或资格的途径。
让员工有机会学习新技能有利于他们的职业发展，并给他们带来成就感和自豪感。反过来，这鼓励了批判性思维，并帮助他们投入到工作中。
最后，认可在员工保留方面起着至关重要的作用；企业应该确保那些利用员工发展机会的人得到相应的奖金或其他形式的奖励。
多元化的远程员工文化矢量艺术
6. 提供相关且有创意的报酬
薪酬是劳动力市场中最关键的因素之一，尤其是在留住远程员工时。越来越多的美国组织希望聘用拉丁美洲人才，而这些人才的工资通常比美国人才低至少 30%。通过寻找近岸外包等创新解决方案，企业领导者可以对标最具成本效益的解决方案，考虑市场价格，以有竞争力的薪酬方案奖励员工的辛勤工作和奉献精神。
此外，您应确保您的薪酬方案保持最新并与特定职位的行业标准保持一致。
专注于员工奖励和认可的计划可以通过认可员工的辛勤工作和成就来进一步提高员工保留率，帮助远程团队成员感受到被重视并有动力留在公司。
虽然额外假期、健康保险或员工折扣等福利由管理层自行决定，但这些福利提供了竞争优势。它们可以帮助确定员工是否选择留在公司。此外，应定期进行绩效评估，并用它来透明地解决薪酬问题。
在您的商业模式中采用有竞争力的薪酬将确保您的远程团队感受到他们的努力得到了充分的回报，并且更有可能长期留在您的组织中。
7. 提供灵活的远程工作场所
远程工作场所越灵活，您给拉丁美洲员工留下来的激励就越大。灵活的工作时间安排可让您的员工获得他们想要的自主权，同时仍能感受到彼此的联系和重视。
对于企业主来说，关键是要提供一个能够促进员工生产力、创造力和协作的环境。以下是实现这一目标的一些最佳方法：
鼓励灵活的办公时间。允许员工轮班以适应他们的个人生活，让他们找到最合适的时间进行不受干扰的工作。
关注绩效，而非工作时间。优先考虑结果，而非严格的时间表。
提供可提高生产力的环境。研究表明，提供自主权可提高工作满意度和绩效。根据Gartner 2021 年数字化员工体验调查，近 50% 的受访者表示，灵活的工作时间使他们的工作效率更高。
通过远程工作提供工作与生活平衡的机会。研究表明，这可以提高员工的整体幸福感，高达85% 的员工表示工作与生活的平衡得到了改善，81% 的员工表示对心理健康产生了积极影响。
通过提供灵活性来培养忠诚度。当人们可以在不同地点继续工作时，他们的参与度会更高。
员工流动时要留住他们。确保打造多元化的公司文化，吸引远程外国员工。
吸引千禧一代、Z 世代和未来几代工人。考虑不同世代工人的价值观——千禧一代和 Z 世代更有可能从事工作时间和条件灵活的远程工作。
吸引对长期承诺感兴趣的个人。提供更好的工作与生活平衡，使他们渴望在公司工作多年。
让员工更容易履行家庭义务。通过提供更灵活的安排，您可以让他们无需离开工作就可以安心地开始或扩大家庭。
采用员工援助计划来帮助员工处理可能影响其生产力或工作满意度的个人问题
当企业寻求拉美人才来担任远程工作者时，创建一个灵活的工作场所让优秀员工能够在最适合他们的环境中工作至关重要。