—Peter
Sheahan，Karrikins Group 的作者兼创始人
今年迫使我们对工作的看法发生了根本性转变。经过数月的混乱，领导者们开始展望未来。企业如何才能更好地定位自己，抓住明天的机遇？Upwork 的“ 2020 年无限制工作”虚拟峰会探讨了这个问题的答案，20 多位行业领袖在为期半天的活动中分享了见解和专业知识。
Upwork 首席执行官海登·布朗 (Hayden Brown ) 在开幕致辞中表示：“公司确实在苦苦挣扎，因为他们需要完成任务。他们往往在预算方面受到实际限制，并且无法向员工承诺未来的确定性。但他们必须找到一种适合自己的模式，以敏捷性和弹性向前迈进。”
对于许多企业领导者来说，新模式包括灵活人才。4月份进行的一项调查发现，由于新冠疫情，近一半（47%）的招聘经理未来更有可能聘用独立人才，而 73% 的招聘经理将继续或增加对独立专业人员的使用。
正如主讲人Peter Sheahan所指出的，现在是时候提出一种新模式来推动组织向前发展了。“在危机期间，有一个特定的时间窗口，组织内部和外部都渴望以新的方式做事，”他说。
这样做的结果可能是公司更加灵活和创新，认识到公司没有拥有世界 韩国电话号码数据 上所有聪明的人，并且知道如何利用可用的丰富资源。以下是“无限制工作”期间分享的一些见解，可帮助您的团队找到前进的方向。
我们知道远程工作有效
如果仍有疑虑，2020 年已经证实，对许多人来说，工作不是一个地方。“突然之间，你把 40% 的美国劳动力转移到远程办公。目前，这占到所有经济产出的 65% 左右，” Citrix 首席执行官David Henshall表示。
“工作更多的是产出、交付成果、目标和那些你可以完成的事情，”他补充道。“地点并不重要。”
新冠疫情还促使企业急剧转向数字化转型，企业配备了所需的工具、想法和创新，以随时随地可用的方式解决新问题。
同样重要的是，组织正在探索提高速度的新方法。
企业需要加快步伐
联合利华全球市场人力资源执行副总裁Mike Clementi表示：“1 月份，美国联合利华还没有生产洗手液。”进入新冠疫情：该公司的乳木果油洗手液从构思到上市仅用了六周时间，上市六周内销售额就达到 100 万美元，迅速成为许多大型杂货店排名第一的洗手液。
“初创公司需要先实现规模化，然后企业才能掌握敏捷性。”
—Mike
Clementi，联合利华全球市场人力资源执行副总裁
联合利华在 2018 年开始探索如何更快地采取行动，并很快发现，根本问题不是公司的战略，而在于其开展工作的方式。
“以前的方式是线性的。现在做事的方式更加具有迭代性，”克莱门蒂在描述公司过去两年过渡到的敏捷模式时说道。“你要不断学习：在流程早期交付价值，倾听反馈。你要假设不断变化。然后你要不断与跨职能人员合作，改进[产品]并使其变得更好。”
克莱门蒂说，这是一个优先考虑个人和互动而不是流程和工具的过程。结果比他们以前得到的成果更好。
Upwork 的客户洞察副总裁兼 WWL 主持人蒂姆·桑德斯 (Tim Sanders)引用了“技术谬论”，解释说许多组织在走向数字化成熟的过程中都会得出同样的结论。
“（研究表明）成功的关键在于专注于人才，而不是技术：找到方法注入专家来填补每一个人才缺口，减少延迟，提高执行质量和组织动力，”他说。
而现实情况是，当你把人才放在首位，并将注意力转移到成果和创造价值上时，你获取人才的方式就会发生变化。桑德斯称之为核心与外围：区分公司需要拥有的核心竞争力和可以通过其他方式完成的外围工作，例如与独立专业人士合作。
“在敏捷模型中，核心团队成员专注于他们真正擅长的领域，即管理四个方面：人员、项目、合作伙伴关系和绩效。他们无需提升技能来适应变化。他们会为此聘请专家。”
—Tim
Sanders，Upwork 客户洞察副总裁
三星 NEXT 产品负责人Travis Bogard对此表示赞同。“这其实更多的是‘我想做什么？’”Bogard 说。“不是你在办公室坐了多久，而是你想得到的最终结果是什么？当你把项目分解并以这种方式进行工作时，你就会开始意识到独立工作与全职工作是一样的。”
一旦你的思维方式发生了转变，问题就不再是独立才能是否能让你更接近目标，而是如何最好地利用这些专业知识。
利用独立人才迈向更高水平
“我不考虑天赋，”彼得·希恩说。“我考虑的是成果、知识、专业知识和解决问题的能力。这些能力能让你快速做出反应，并从这些机会中获取价值。”
