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这样，PMO 就，以实现预期结果。 通过这个新的解决方案，您可以获得项目的记分卡、场景的规划和比较、投资组合健康状况的仪表板，以及按部门、所有者、状态等划分的项目的深入视图。它提供了一个完整的包，使战略 PMO 和适应性项目经理能够调整他们的努力、投资和资源，以成功交付。适用于 PMO 的 Wrike 解决方案还受益于我们特定平台的功能：协作、可配置工作流程、模板和自动化，所有这些都是传统 GPP 工具所缺乏的。

我们在 Collaborate 2020 活动中演示了一个演示。预计在第 四季度全面启动并提供更多详细信息）。 Collaborate 2020 的八项重大公告 9 Collaborate 2020 的八项重大公告 10 Wrike 专业服务 - 预算管理 每个项目都从范 bc 数据欧洲 围定义和规划开始。专业服务经理规划完成工作所需的资源并验证价格与利润是否相符。但随着项目的展开，事情可能会发生变化：范围不断变化，交付时间更长，资源被修改甚至补充等等。




所有这些波动都会导致实际成本的变化。如果当前成本增加而收入保持不变，利润率就会缩小，从而使公司面临更大的风险。因此，专业服务经理必须在交付过程中与项目财务保持联系。 大多数组织使用单独的工具来管理时间跟踪、项目财务和协作工作。然而，单独的管理使得日常监控以及估计预算甚至执行工作的成本变得困难。借助Wrike 的新预算管理，每小时费率定义了每个角色或员工的每种资源的成本，可以将其设置为标准，也可以针对每个项目或项目资源进行修改。此外，预算跟踪允许平台集中将项目财务和计划利润与实际进度和实时跟踪联系起来所需的所有部分。