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工具相互连接的解决方案，您可以构建更高效、更有弹性的流程。 2. 鼓励变革和敏捷性 流程是将任务组织成例行程序的一种方法，以提高生产力并使结果更可预测。随着市场需求和优先事项的发展，过去运行良好的流程变得过时。然而，人们出于方便而盲目地照常进行并继续使用相同的流程。因此，该过程成为障碍而不是支持。 最终，这种消极的恶性循环源于对失败的恐惧。如果某件事在过去行之有效，为什么现在却行不通呢？我们一直都是这样做的。


那么为什么要改变呢？ 活动的节奏给试图适应的企业带来了更大的挑战。在《哈佛商业评论》的一项研究中，近三分之一的管理者表示，难以适应不断变化的市场环境是他们面临的最大挑战。但造成障碍的不一定是 教师电话号码数据 无法适应，而是适应发生的速度。近三分之一的企业无法快速响应以抓住机遇或减轻新出现的威胁，或者响应太快而忽视了业务战略（24%）。 拥抱混乱，为您的流程提供面向未来的弹性和增长 3 资料来源：哈佛商业评论 事实是，随着您的业务变化和团队成长，曾经高效的流程变得过时。





最具弹性的流程是那些能够在业务需求出现时不断发展以满足业务需求的流程。 “变化是永恒的，”阿德勒·陈 (Adler Chan) 说。 “利用不断发展的流程的价值可以让您保持敏捷和灵活，以应对可能出现的任何情况。当你拥有流动灵活的态度时，你就会将每一个挑战视为学习和变得更强大的机会。 » 保持组织的灵活性不仅对生产力有积极影响，而且还能促进支持变革和成长的一定士气道德。 FreightWaves 营销副总裁玛丽·安妮·汉斯利 (Mary Anne Hensley) 表示：“对变革持开放态度意味着将挑战视为机遇。