这是可以使用剩余案例的应急

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Subaitakhatun
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这是可以使用剩余案例的应急

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计划来确保弹性和容忍度的地方。 » 桌面宣传图片宣传 通过接受失败是不可避免的并拥抱混乱而不是避免它,您可以在所有流程中建立同样的弹性和敏捷性。考虑到这一点,让我们看看在成长型企业中构建弹性流程的其他关键技术: 1. 横向思考......和纵向思考 在考虑如何构建理想的业务流程时,请避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。人们常常寻找通用协作工具(例如电子表格)来支持他们的流程。投资一个“万能”的解决方案就像在一家提供所有美食的餐厅吃饭一样冒险:它可以做所有事情,但不能把任何事情做得很好。


“高度可定制的工具很少是用户友好的,而通常更以用户为中心的工具往往缺乏根据确切需求定制解决方案的灵活性,”Adler Chan 说。 “通过依赖您专业领域的工具来实现更加多样化,可以让您拥有更适合的解决方案并 教师数据 将风险降至最低。 » 另一方面,公司通常会购买太多工具来完成特定的事情。在许多情况下,这些工具的功能重叠,或者没有明确的方法在这些不同的解决方案之间进行导航。在工具之间切换不仅给团队带来负担,而且常常会导致冗余工作和手动数据操作,从而导致更多的孤岛、效率低下以及团队之间的可见性较差。


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这使得未来对流程的任何更改或调整都非常困难,因为它会扰乱跨多个系统的工作。 最有效的流程平衡水平和垂直技术堆栈,保留必要的、创造价值的工具来满足每个团队的独特需求,同时找到一种方法将它们连接在一起以实现流畅和透明的工作流程。 首先利用您已经使用和喜爱的工具。如果您信任这些工具并发现它们很有用,请寻找将它们连接在一起的方法,以避免信息孤岛并填补出现错误和效率低下的空白。这需要实施一个工作管理工具,该工具不仅提供更深入的功能(例如通信工具和仪表板),而且还可以根据特定于您的团队的工作流程和堆栈技术进行配置。
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