并定义您为实现这些目标而采取的可衡量

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OKR 代表积极的目标，的步骤。它们通常用于设定季度目标，但也可用于年度计划。 OKR 的日益普及主要归功于英特尔和谷歌，他们在规划中采用了这种技术。 OKR 是在公司、团队和个人层面定义的。以下是一些有用的 OKR 示例： 业务 OKR 1： 目标 - 成为下载量排名第一的 iOS 生产力应用程序 主要结果 1 - 进行调查以确定最需要的 10 个功能，并在 12 月 15 日之前发布最需要的 5 个功能 关键结果 2 - 进行 10 次用户测试来识别 UX 问题 主要结果 3 - 显示用户体验满意度至少提高 50%（通过客户调查） 主要结果 4 - 在 12 月 31 日之前获得 200 个 5 星级评级。


业务 OKR 2： 目标——提高品牌认知度和知名度 主要成果 1 – 媒体参与度提高 20% 主要成果 2 - 在 1 月 1 日之前启动客户推荐计划 主要结果 3 - 将社交媒体的覆盖范围和知名度扩展到 2 个新目标市场 主要结果 4 – 通过在 4 个与我 英国海外华人电话号码数据 们行业相关的 Alexa 排名至少为 30,000 的网站上发布客座帖子，扩大思想领导力计划。 营销团队 OKR： 目标 - 将社交媒体参与度提高 35% 主要结果 1 - 研究并确定 2 个新目标受众中最受欢迎的 3 个社交媒体网站，。



并在 1 月 1 日之前制定参与策略 主要结果 2 - 参与 6 场涉及行业领导者的 Twitter 讨论 主要结果 3 – 在 3 小时内回复新的 Facebook 评论 关键成果 4 - Facebook 和 Twitter 上的关注者数量增加 20% 个人 OKR： 目标 - 将社交媒体连接数量增加 25% 主要结果 1 – 将 Twitter 上的发帖频率每天提高 8 倍，将 Facebook 上的发帖频率每天提高 3 倍 主要成果 2 - 在 2 个新网站（LinkedIn 和 Quora）上建立社交媒体形象 主要结果 3 – 加入 5 个 LinkedIn 群组，每个群组至少有 2,500 名成员，并对每个群组中 10 个最受欢迎的讨论发表评论 主要结果 4 – 每周发布 3 个答案和 1 个问题，在 Quora 上获得 15 名关注者。