KPI 可应用于项目、计划、产品和许多其他计划。他们可以衡量从销售目标到社交媒体指标的任何事物的成功。 桌面宣传图片宣传 KPI 的确切起源尚不清楚，但衡量绩效的行为可以追溯到三世纪，当时魏朝（221 至 265 年）的皇 英国海外华人数据 帝评估统 治家族成员的绩效。如今，许多企业都使用 KPI 来评估和预测成功。 然而，KPI 的价值取决于它激发的行动的价值。通常，公司会尝试采用其他公司的 KPI，并将其用作自己的 KPI。他们的目标从未实现也就不足为奇了。
每个员工都是不同的，公司也是如此。 KPI 必须适应公司的具体目标、实现这些目标的计划手段以及能够影响这些目标的人员。 让我们举个例子。假设您的销售 KPI 是将 MQL（营销合格潜在客户）增加 30%。您的定义如下： 增加 MQL 的 KPI 内容：今年将 MQL 增加 30% 原因：实现此目标将提高盈利能力 如何：雇用更多销售人员、改进现有营销策略、采用新工具、创建更多内容等。 负责人：营销副总裁负责该指标 时间：每季度评估一次 KPI 什么是 OKR？ 目标和关键结果 (OKR) 是定义公司或团队的“目标”以及限定每个目标实现情况的“关键结果”的指标。
