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具有项目管理知识的领导者可以

Posted: Thu Dec 05, 2024 5:11 am
by Subaitakhatun
通过明确说明目标或愿景(在启动会议和制定项目计划期间强调),然后经常监控团队实现相关目标的进度,有效地提供战略方向。 为此,管理者可以依靠各种指标(例如 OKR 或用于定义目标的技术),有一点不会改变:他们必须知道如何监控进度并在必要时纠正情况,而这就是项目管理技能的所在可以派上用场。 提高您的项目管理技能并自信地领导您的团队 您希望成为一名高效的领导者,帮助您的团队实现目标,保持积极的文化并留住他们最优秀的人才,而不是赶走他们。


为了实现这一目标,您需要掌握大量技能。我们认为项目管理本身值得特别关注。为了什么 ?以下是一些很好的理由: 项目管理技能可以帮助您提供领导力。 项目管理技能可以帮助您以平衡的方式确定优先级。 项目管 华侨欧洲电话号码数据 理技能可以帮助您有效地分配资源。 项目管理技能可以帮助您跟踪目标的进展情况。 因此,既然你必须从某个地方开始,那就专注于磨练你作为领导者的项目管理技能。这将带您(和您的整个团队)走得更远。承诺! 您准备好将团队的项目管理提升到新的水平了吗?开始免费试用 Wrike。

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KPI方法和OKR方法的区别 2021 年 1 月 15 日 - 7 分钟。读 布莱恩娜·汉森 布莱恩娜·汉森 什么是关键绩效指标? 什么是 OKR? KPI 和 OKR 之间的区别 哪个是最好的? 绩效衡量的重要性 用于设定目标的额外资源 新的一年即将开始,现在是制定新计划的好时机,也是对年初制定的计划进行盘点的好时机。你实现你的目标了吗?遇到了什么困难? 想想你的团队今年的决议。你的努力让你达到了预期的结果吗?为什么某些举措有效?哪些举措尚未实施?在衡量一年的成就时,回顾你的整体表现很重要。