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2021 年 1 月 15 日 - 10 分钟。读 凯特·布加德 凯特·布加德 成为一名管理者需要具备哪些技能？ 为什么项目管理如此重要？ 提高您的项目管理技能并自信地领导您的团队 根据最近的一项研究，57% 的员工专门因为老板而离职，这非常令人震惊。 好痛。作为一名经理，您不想成为这些统计数据的一部分。您希望提高自己在这个职位上的技能并更有效地领导您的团队。 但怎么做呢？交叉手指吗？闭上眼睛，踩高跟鞋？睡觉时把领导力书籍放在枕头下睡觉，暗暗希望它的内容最终会像魔法一样印在你的大脑里？ 您始终可以看到它的样子（不保证结果）。


然而，与任何角色一样，加强领导力专业知识就是磨练正确的技能。 在本文中，我们将确定成为一名高效管理者的基本技能，并且我们将强调项目管理的重要性。 成为一名管理者需要具备哪些技能？ 要成为杰出 华侨欧洲数据 的领导者，您需要依赖许多重要的管理技能。其中许多因素取决于您的公司、您的行业，甚至您的团队等因素。 好消息是，作为经理，确定您应该关注哪些改进领域非常容易：只需询问您的团队即可。仅仅因为您的职责是向直接下属提供反馈，并不意味着您不应该要求反馈。



事实上，80% 的受访者表示，他们发现了老板的一个主要弱点，并承认在背后私下讨论过这个问题。这是很有价值的信息，您可以用它来提高您的领导技能。 但如果你想从基础开始，有一些横向技能对所有管理者来说都是成功的。以下是最常见的五种。 1. 沟通 管理者是公司整体愿景和自己团队之间的纽带。这意味着他们必须知道如何有效沟通以消除任何混乱并确保协调一致。 桌面宣传图片宣传 频繁、直接和简洁的口头和书面沟通是管理者的一个判别标准——特别是因为一项调查显示，91% 的员工认为他们的老板缺乏这方面的技能。