68% 接受过微观管理的受访者表示，他们的士气下降，而其中 55% 的受访者认为，这最终影响了他们的工作效率。 这就是为什么要有效地管理人员必须知道如何授权。他们必须提供必要的背景、资源和支持，并知道 如何 在澳大利亚的海外华人数据 让自己的团队充分发挥工作的潜力。 4. 故障排除 对于老板来说，这部分是最棘手的部分之一：你不想过多地袖手旁观，希望其他人最终能解决你团队遇到的问题。您需要解决任何冲突并帮助您的团队克服障碍。 表明您已准备好在事情变得困难时立即介入并提供合理的建议，这可以让您的团队因您的存在而感到安心，并最终建立信任和士气。
5. 项目管理 正如您所料，如果不讨论开发项目管理技能，我们就无法完成此列表。既然老板应该带路，他们就必须知道如何从头到尾领导项目，并充满自信。 为什么项目管理如此重要？ 我们很清楚，在讨论项目管理的重要性时我们并不完全客观。但值得强调的是，因为在该领域拥有出色技能的领导者效率更高。让我们一起看看这个。 1. 管理者必须坚守标准 尽管经理并不亲自参与每个项目，但他们仍然负责领导团队并确保满足期望（包括项目期限和预算）。 此外，并非所有项目都按计划进行。
