我們將一起回顧從認知到下載再到後續的

[zihadhasan01827]

我們將一起回顧從認知到下載再到後續的發布過程。訊息傳遞設計套件的創建者將提供該套件的詳細教程，突出顯示每個組件的價值和優勢。銷售和行銷將共同創建與活動相符的後續序列，旨在引導潛在客戶進行潛在購買。 重點： 溝通和協調是成功的關鍵。所有利害關係人需要了解正在發生的事情並就方向達成一致。 3. 在啟動前建立所有培育路徑 在下載設計套件的 3,500 人中，我們仍有數千個線索在推出 30 天後尚未轉化為機會。 問題？我們沒有計劃如何處理不合格的潛在客戶。沒有培養策略可以將這些人轉變為銷售就緒的潛在客戶。 我們應該為下載我們套件的設計師創建一條培養路徑，這是我們向他們介紹我們的產品的一種方式。


從那裡，我們可以跟進，看看是否可以「進入」我們想要接觸 波蘭電話號碼數據 的營銷受眾。 我的重做： 為所有下載設計套件時尚未做好銷售準備的潛在客戶制定後續計劃。 重點： 沒有留下任何線索。培育潛在客戶與創造潛在客戶一樣都是一項挑戰。 4. 專注於與收入相關的指標，例如合格的銷售線索和成交率 我看到很多文章的標題都是這樣的：“如何在 12 天（或更少！！）內產生 100,000 個潛在客戶。” 我們都想要線索。這就是我們測量的。這是我們的老闆問我們的問題。這是投資者和董事會成員在詢問行銷團隊的有效性時想知道的內容。 但「領先」只是一個空洞的虛榮指標。



正如我們的品牌工具包產生的大量潛在客戶所顯示的那樣，您可以為銷售團隊帶來大量潛在客戶，但其中大量潛在客戶無法為您的公司帶來收入。 事後看來，我們應該更好地追蹤“合格的銷售線索”，而不僅僅是我們推動銷售的銷售線索總數。 我的重做： 更專注於合格的銷售線索、成交率和其他與收入相關的指標。 重點： 「潛在客戶」（本身）是衡量行銷活動成功與否的不完整指標。事實上，收入是唯一真正重要的指標。 5.讓行銷人員成為行銷人員 對我來說，這次活動中最具挑戰性的部分是，我在上班的第一天就獲得了要啟動的訊息傳遞設計套件。所以，策略和計劃都是由公司其他人制定的。