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艾米莉·邦妮
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如何从有效的项目发起人那里获得帮助
与棘手的项目发起人打交道的技巧：
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良好的项目赞助是项目成功的首要因素。[1]然而，只有不到三分之二的项目积极参与项目发起人。[2]由于只有不到 40% 的项目按时、按预算、按规范/要求完成，[3] 比以往任何时候都更有必要拥有良好的项目发起人。

如何从有效的项目发起人那里获得帮助
1. 确保发起人了解他们的角色对于项目的成功有多重要。
每投资 10 亿美元，失败的项目就会让公司损失 1.09 亿美元。[2]因此，向高管和 加纳 whatsapp 电话号码列表 发起人展示按美元和美分细分的统计数据，让他们相信他们需要成为项目方向的积极参与者，而不仅仅是项目经理的努力和结果的被动观察者。

2. 明确项目发起人的角色和职责。
特别是，如果这个角色对他们来说是新的，那么您的项目发起人可能无法完全意识到您对他们的期望，或者他们与作为项目经理的您之间的关系。而如果他不了解自己的角色，他就不可能正确地履行职责。





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正如罗恩·罗森黑德 (Ron Rosenhead) 所解释的那样，项目发起人的工作是监控项目进度、帮助解决问题并向其他管理人员捍卫项目；一般来说，他必须是项目经理和上级之间的纽带。一个好的发起人有助于及时决策和获取资源，使项目经理能够日复一日地进步，而不会不断碰壁。然而，发起人也必须保持客观，牢记项目的大局以及它如何适应更广泛的业务目标和公司的总体方向。

3、定期见面，尽早建立良好的沟通习惯。
发起人和项目经理之间的有效关系就像其他关系一样：良好的沟通至关重要。无论是每周、每两周还是每月，从项目一开始就制定定期会议时间表。在第一次会议上，讨论您的项目目标以及双方对彼此的期望，以使项目取得成功。使用此项目赞助清单来指导您的讨论并准确阐明你们每个人对对方的期望。