什么是项目路线图？
路线图（有时也称为产品路线图）是战略 求职者联系电话号码列表 计划的直观表示。其基本形式结合了回答关键问题的几个元素：
为什么？，即策略
WHAT？，即实现您的目标需要完成的具体工作
WHEN？，即实施时间表
路线图有助于可视化需要按照适当的时间表完成的工作（通常是多层次且复杂的）。它是一个团队工作管理工具，有助于跟踪进度、灵活适应挑战并与利益相关者沟通。它还允许您长期规划任务并确保它们与所选目标相一致。
如何制定项目进度表？
路线图的组成部分也取决于其类型，但我们可以区分几个通用元素。
梁/柱（这是任务/过程通常呈现的形式）
时段
颜色区分（例如，由于任务/流程的类型）
准则、状态（特定任务/流程的实施水平）
划分为参与者/部门
图例 - 不必精确地写下来
路线图本身通常是长距离的，并且应该是相当永久的。然而，这并不排除同时引入一些变化。随着时间的推移，一些期望、措施甚至目标本身可能会或多或少地发生变化。
产品路线图和积压工作
定义本身已经概述了路线图的概念，但将其与其他解决方案（例如积压工作）区分开来也很重要。本例的不同之处在于，后者是一个待办事项列表，其中包含实施特定计划所需的所有任务。大多数情况下，它会按优先级排列。反过来，路线图提出了一系列实施目标战略愿景的任务和想法。
为什么要创建产品路线图？
顾名思义，这类母亲为我们勾画出一条特定的道路，但这并不是它值得追求的唯一原因。
适合每个人的通用形式促进对共同任务的一般沟通和理解
允许更好（同时不复杂）的视觉信息
概述了各个任务的本质和重要性，让您可以选择优先任务和不太重要的任务
节省开支，因为我们消除了不必要的步骤/任务
促进自上而下的管理和整个流程的监控
