凯特·布加德
将新产品推向市场是有益的，但也带来了真正的挑战。从概念到成功发布确实涉及大量步骤。
在产品开发过程中，许多内部团队都参与将概念推向市场。因此，设计、工程和营销团队在生命周期中都可以发挥作用。协调时间表、阶段和可交付成果也是此过程的关键部分，特别是在确保不同团队达成共识时。
事实上，管理如此多不断变化的元素需要大量技能（这也是产品所有者和产品经理被列入LinkedIn 2019 年最热门职位列表的一个重要原因）。
产品开发路线图模板（稍后详细介绍）可以帮助您制定所 巴哈马 whatsapp 电话号码列表 需的高级轮廓。然而，还有另一种方法可以通过使用正确的软件工具来改进此过程。
当您拥有合适的产品管理软件时，以下是您将获得的一些好处。
1. 更有效地管理您的资源
当谈到高效且有效地推出产品时，人们很容易相信公式很简单：您在流程中投入的资源越多，您就越成功。
桌面宣传图片宣传
然而，这只是一个神话。正如 Stefan Thomke 和 Donald Reinertsen 在《哈佛商业评论》中所解释的那样，“我们知道，当管理者（无论其技能水平如何）让产品开发员工负担过重时，项目结果的速度、效率和质量不可避免地会下降。任何过度使用都会导致严重的后果的影响。”
然而，管理资源（尤其是资源有限时）并不总是那么容易。这就是为什么项目管理工具将帮助您密切监控可用资源并相应地分配它们。
2. 制定更切合实际的产品开发计划
您对新产品感到非常兴奋，并且迫不及待地想要部署它。但你也不想着急。不幸的是，计划不足是您可能陷入的最大陷阱之一。
使用Wrike 这样的项目管理工具可以更轻松地实施关键路径方法，该方法需要确定最长的依赖任务链，以免延迟产品发布。
结果 ？改进的资源管理流程（因为必须首先将资源分配给关键路径），以及更现实的产品开发计划，您的团队可以真正遵守而无需太多麻烦。
3. 找到适合您的图表
从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该拥有大量信息，每个人都可以根据自己的需要使用。
项目管理工具使您能够根据您的需求在图表中显示这些数据，例如甘特图或漏斗图，以阐明整个开发过程。
