Другими словами, ваша организация (или, ну, люди, которые делают ее такой, какая она есть) может многое предложить. Есть дополнительная ценность, которую ваши усилия в одиночку не смогли бы обеспечить. Чтобы быть лучшим исполнителем, вам также нужно быть лучшим сотрудником, который понимает, как работает ваша компания. Выясните, какие процессы могут вам помочь, или какие знания и советы вы можете получить от своих коллег.
Хорошо, а как это влияет на улучшение отношений между отделами продаж и маркетинга? Все просто. Чем лучше вы узнаете своих коллег в другом отделе и чем лучше вы понимаете внутренние процессы, тем лучше вы можете список потребительских мобильных номеров франции работать вместе. Ваши руководители по продажам обладают множеством идей, которые могут быть полезны для маркетинга, и наоборот. А следование процессам делает все эффективным, а не небрежным и реактивным, делая всех счастливее в долгосрочной перспективе. Кроме того, это может помочь создать «подлинные отношения, которые приносят пользу обеим сторонам».
Пополните свой портфель квалифицированными потенциальными клиентами и увеличьте свой доход
Поле регистрации для приложения Lusha — введите свой рабочий адрес электронной почты.
Введите свой рабочий адрес электронной почты
Практикуйте обмен знаниями
Говоря о ваших супер-умных коллегах, не забудьте спросить их, что они знают, и поделиться тем, чему вы тоже учитесь. Ави Визенберг провел последние два десятилетия в продажах и развитии бизнеса, а последние четыре года в качестве стратегического консультанта для стартапов (не говоря уже о том, что он когда-то работал CRO в Lusha). Одна из вещей, которую он видел, разрушает команды, это когда отдельных участников не поощряют делиться тем, чему они учатся. Профессионалы по выходу на рынок должны понимать тенденции отрасли и то, как они вписываются в эту более широкую картину. Команды GTM находятся на переднем крае бизнеса и постоянно слышат новости о том, что происходит в отрасли, с конкурентами и с клиентами.
