第三。測量
基準測試比較為多個組織定義的參數，以找出 印度手機號碼格式 它們不同的原因以及如何實現更好的價值。最重要的是確定製程的基本參數，然後在研究製程後才可以改進它們。
4號。信譽度
基準測試應該基於事實數據、準確的分析和流程研究，而不僅僅是直覺。
公司標竿管理：4個實施階段
第一階段。準備
首先，您需要選擇一個競爭標竿分析物件。有必要研究所選對象的重要性和相關性，在該對象的幫助下執行企業的任務和主要職能。在這個過程中，確定最困難的階段、尋找瓶頸和最有趣的領域。
在第二階段，建立閾值來確定成功的評估。隨後，在考慮選定的物件時，將使用財務單位來考慮活動的一些最重要的方面。這些方面可以是：成本、時間、品質水準等。
為了使分析結果更加準確和全面，需要利用額外的資訊來源，例如：展會、研討會、報告、商業計劃、目標受眾調查、供應商調查、交流流程、生產設施檢查、參考資訊、工商會、媒體、文學來源。
在這個階段，你需要尋找組織來進行比較分析。搜尋不僅應該在您的市場領域進行。透過研究其他行業的企業，您可以了解適合您的最果斷和創新的工作方法。而且，如果您不是所選公司的競爭對手，那麼它為您提供分析和比較所需數據的可能性就更高。
第二階段。分析
根據上一階段選擇的企業營運的數量和因素，識別效率最低的流程、服務、商品和技術，並識別其無效的原因。
選擇能夠提高業務流程和技術效率的領域。這裡你需要找出與你競爭的企業的優勢是什麼。
第三階段。執行
此階段涉及確定計劃變革的目標並制定實施策略。
詳細討論了預期結果。同時，有必要認識到變革的需要，並考慮到新標準和引入的活動形式的要求，為企業設定具體目標。
制定詳細的行動計劃，計算重組成本，確定負責實施創新的員工，制定變更時間表，並對計劃改進的結果進行預測。
所有製定的變更均按照制定的計劃和時間表在實務中實施。
在專案實施過程中，有必要監控所有變化，以便評估創新的有效性。此外，還應檢查工作是否嚴格按照計劃進行以及是否遵守規定的期限。
