您可以做以下几件事：
利用技术为您带来优势。
帮助提高员工的知识，即使是通过播客软件指南。
制作移动优先课程，以便于访问。
提供按需培训。
记录每次培训。
无论是课程还是开发服务，您都应该为每个人 印度手机号格式 设置灵活的时间，因为您的远程团队处于不同的时区。此外，您可以记录并让员工在工作时间开始时参加培训模块。这样，每个员工都可以参加培训和发展活动。
7. 开始虚拟入职员工
入职培训对于每位员工和组织都至关重要。管理远程团队时，您需要尽快让员工熟悉工作。这就是虚拟入职培训发挥作用的地方。虚拟管理的入职培训计划可以为双方带来很多好处。
对于员工来说，虚拟入职培训是一种以自己的速度自然获取信息的方式。人力资源经理可以选择上传入职培训课程的视频，并将内容传递给新员工，内容可以包括培训网络研讨会、公司信息和工作性质。
与传统方法相比，以自己舒适的节奏进行虚拟入职培训的员工将能够获得更多信息。虚拟入职培训的最大优势是能够轻松探索和导航，无论是搜索与公司相关的文档、视频还是图片。
此外，还可以避免与实体入职相关的开销。这些成本包括时间、差旅、指导材料和生产力。
8.尽可能保持灵活性
远程工作的最大优势之一是灵活性。请记住，在管理远程团队时，您需要停止对他们的行为或工作进行微观管理。为您的团队提供灵活性，解释任务，设定目标和截止日期，并相信您的团队会在白天按照自己的时间表完成工作。
归根结底，你的重点应该是实现目标，而不是控制工作的每个细节。如果你无法提供每个远程团队所需的灵活性，你的团队将无法有效地工作。
您可以通过以下一些方法避免微观管理，同时确保工作顺利完成：
利用工作流工具并掌握交付成果
安排定期会议来解决项目中的任何问题并检查每个人的进度。
设置共享日历，包含即将召开的会议以及议程
最终，这取决于您是否能够信任您的团队能够按时完成工作。
9.管理员工工作量
优秀的经理知道该给下属分配多少工作。如果你的团队工作负担过重，就会适得其反，导致他们生产力下降、士气低落。分配过多工作可能会在几天内带来成果，但最终他们会辞职，你会在新员工身上重复同样的错误。
