更高的工作满意度
当员工认为他们的工作场所公平公正时，他们更有可能对自己的工作和工 巴西手机号码 场所表示满意。 研究 表明，组织公平性（尤其是程序公平性）与内在动机密切相关，而内在动机决定了员工的满足感。满足感可以促进许多积极的结果，包括更高的参与度和生产力。
增强对组织和领导的信任
组织公平促进信任。简而言之，如果雇主在公平分配资源和尊重沟通方面有良好的记录，员工就更有可能相信雇主会把他们的最大利益放在心上。这最终会促进 组织信任，这不仅与个人员工成果密切相关，而且与组织生产力也密切相关。
提高员工福利
强烈的信任和满意度对于实现出色的员工幸福感至关重要。这指的是员工的身心感受； 幸福感强的人 对工作充满热情，并且有积极的自我认知。这可以限制倦怠，并可以在整个组织中产生积极的连锁反应，例如增强创新和提高客户满意度。
加强员工保留
认为领导和组织公平的员工不太可能跳槽。当今的组织决心留住最优秀、最聪明的专业人士，因为他们能带来如此强大的成果，而且招聘、聘用和入职的过程成本非常高昂。
创造积极的工作环境
组织公正对员工个人的影响显而易见，但这也可以扩展到整个工作场所。组织公正促进了积极的氛围，员工在这种氛围中感到被重视，同时也表现出对领导和同事的信任。这会影响上面强调的许多好处，包括更高的员工保留率和幸福感，以及更少的工作场所冲突和更大的合作意愿。
实现组织公正的挑战
实现组织公正并非易事，因为这项工作可能需要对熟悉的政策和程序进行重大改变。征求反馈意见可能耗费大量时间，而且可能不会立即带来改善。必须解决以下关键挑战才能促进真正的进步：
解决权力不平衡问题
权力不平衡使某些专业人士比其他专业人士对决策过程拥有更大的影响力。这可能会对程序、信息和人际公正产生负面影响。
此外，权力不平衡导致资源集中，这与分配正义背道而驰。限制这些不平衡的影响可能很困难。然而，决策透明度可以提供一个良好的开端，努力征求各级员工的意见也可以。
应对变革阻力
可以说，争取组织公正的最大挑战来自内部，因为一些管理专业人士可能不愿意实施必要的变革。这既反映了对现状的安于现状，也反映了对成本、生产力等问题的担忧。
