На рынке, где царит удобство, эта инициатива может изменить фармацевтический сектор . Это объявление было сделано в непростое время для CVS и Walgreens, которые сократили количество магазинов и ведут борьбу с цифровыми конкурентами, такими как Walmart и Amazon. Инновационное предложение Walmart несет более широкое послание всем секторам: в современном мире адаптируемость и постоянные инновации необходимы для выживания и роста .
Во времена неопределенности устойчивые компании добиваются успеха благодаря инновациям и быстрому реагированию на потребности клиентов . Именно здесь концепция постоянного совершенствования , суть модели Кайдзен, становится стратегическим отличием .
Когда такая компания, как Walmart, инвестирует в решение, которое напрямую отвечает потребностям клиентов, она делает больше, чем просто расширяет свой портфель услуг. Walmart позиционирует себя как организацию, ориентированную на улучшение качества обслуживания клиентов , причем каждое новое предложение призвано максимизировать ценность и удобство . Это ценный урок для компаний во всех секторах: приверженность постоянному совершенствованию , культура инноваций и способность бросать вызов устоявшимся парадигмам необходимы для долгосрочной значимости и успеха .
Однако такая ловкость возникает не случайно. Это результат системы управления, ориент номера телефонов в нидерландах ированной на людей, которая способствует развитию культуры несоответствия, в которой все организационные уровни стремятся сокращать потери и создавать ценность . Компании, которые инвестируют в этот подход, лучше подготовлены к кризисам, поскольку они обладают гибкостью и устойчивостью, необходимыми для быстрого реагирования на новые вызовы.
В постоянно меняющейся бизнес-среде модель управления Кайдзен является незаменимым инструментом. Благодаря фундаменту, основанному на операционном совершенстве и адаптивности , он позволяет организациям не только преодолевать кризисы, но и использовать их как возможности для роста. Чувствительность Walmart к потребностям клиентов является примером этой философии в действии. Вместо того чтобы зависеть от рыночных изменений, Walmart активно формирует будущее сектора, в котором он работает.
Улучшения Кайдзен в фармацевтической промышленности: сокращение времени доставки, повышение OEE и уровня обслуживания.
Для компаний, наблюдающих за этими изменениями, послание ясно: постоянное переосмысление и инвестиции в долгосрочное видение, основанное на совершенстве и инновациях, имеют важное значение. В нестабильной экономической среде, как предсказывают многие, только организации с мышлением постоянного совершенствования останутся конкурентоспособными, а в некоторых случаях даже процветают.
Таким образом, постоянное совершенствование является надежным ответом не только на выживание во времена кризиса, но и на создание устойчивого конкурентного преимущества . Опыт Walmart в фармацевтической отрасли может показаться специфическим, но его идея универсальна: лучше всего адаптируются к изменениям те компании, которые в конечном итоге определяют направление рынка. В долгосрочной перспективе разница между успехом и неудачей заключается в способности постоянно внедрять инновации и ставить потребности клиентов в центр каждого стратегического решения.
