分析公司营销政策的后果。考虑到所进行的营销活动来评估产品需求。
产品策略合理化，聚焦需求。考虑当前策略来测试您产品的竞争力。
评估组织在财务上发展的可能性。分析公 房主数据库 司的总体竞争力，特别是某些类型的商品的竞争力。
绘制理想的批发或零售买家/经销商/分销商 的肖像。
预测潜在和实际客户的偏好，以及预测他们将如何评估组织工作的能力。
分析竞争对手的能力以及预测其行动的能力。
评估公司的财务风险以及在市场上推出新型产品时的投资危险。
分析营销策略的计划是根据这些（通常还有其他）任务精确制定的。
有多少家公司，就有多少营销策略的例子。但几乎在所有情况下，公司的全局任务都会被划分为较低级别的任务。
公司专家有义务：
评估当前的需求水平；
分析当前和有前景的销售市场，了解完成生产或销售计划的可能性；
分析弹性水平及其影响因素；
评估公司使用的销售和促销策略；
研究竞争对手的产品，找出他们的优势和劣势；
计划旨在产生需求和刺激商品销售的活动。
营销分析不是一个可以委托给普通管理者的任务。这更多的是一种决定业务发展方向的管理职能。
此类分析的目的不仅是评估当前状况，而且是对公司的未来进行预测并制定具体的行动计划。
为组织做出重要决策、监控其实施以及将战略的实际结果与预期结果进行比较在很大程度上取决于所进行的研究。
营销策略的例子
营销分析有两个方向：
战略分析，
运营分析。
营销策略运营管理的任何例子都涉及确定组织活动与外部环境、公司活动及其影响、客户行为及其要求之间的关系。
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至于战略分析，它用于评估市场状况以及在该市场中运营的公司的潜在能力。
信息收集得越彻底、越完整、越好，对营销策略的分析就越有成效。
收集到的数据如果真正可靠、有效，必须满足四个主要要求。这：
效率;
可靠性;
社区;
明晰。
可靠性是指信息的真实程度以及接收到的信息是否不失真。
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响应性是一种时间特征，决定数据到达的及时性。您需要在需要时收集信息，而不是浪费精力获取不必要的材料。
概括性是指信息的综合性。所有研究必须相互结合进行。这样，数据就不会重复，也不会太异构。
可理解性被定义为信息的可读性及其可解释性。
让我们举一个分析营销策略的实际且完全真实的例子。
N 公司根据客户要求开展营销活动。工作进展如下：
该公司的分析师进行了为期 5 至 10 天的调查来研究消费者的需求。在它的帮助下，他们收到了满足所有要求的营销信息。
另一组分析师同时也在收集市场数据。研究了新趋势、威胁公司的因素、供需变化。还评估了该公司的潜在能力和竞争对手之间的动向。
这种做法使公司能够在计划系统崩溃和随后的危机的情况下生存下来。
所有工作分为几个阶段。首先，专家们确定了公司的目标，然后研究了不同制造商的建议。之后，我们开始分析消费者对类似产品的需求。
在收到第一手数据后，该公司开发了多个产品样品，并以大幅折扣提供给多家企业。一段时间后，对新设备的优缺点进行了调查。并根据获得的数据，制定了公司的最终营销策略。
如今，该公司因其广泛且优质的产品而广受欢迎。但该公司通过研究国内外竞争对手的活动，不断提高其市场地位。
公司至少每 1-1.5 个月进行一次运营分析，每年至少进行一次战略分析。该公司负责人认为，没有经过初步分析，任何营销行为都是没有意义的。良好的生产、销售指标直接取决于它。
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营销策略分析有几个方向。你需要对每一个都下功夫。
公司整体分析。研究公司的内部流程，以某种方式与营销相关。
市场分析。收集有关市场状况、免费利基市场、目标细分市场的所有必要信息，并尝试正确解释它们。
竞争实体分析。了解竞争公司及其产品的优缺点。将您的营销策略与竞争对手的营销策略进行比较。
项目分析。分析推广特定产品、产品组、服务或理念的营销策略。这里您将需要高粒度的数据。
产品/服务的营销分析。了解特定产品在公司所占据的利基市场中的竞争能力。当准备将产品推向市场时，此类研究是极其必要的。分析的目的是预测产品在其生命周期的一个或另一阶段会发生什么。
分析实施营销策略的效果。了解市场对公司实施的某些事件有何反应。预测客户对贵公司营销政策的反应。
对公司进行全面的营销研究可能是此类活动中最困难和最重要的阶段。无论分析的是大型企业还是小型商店，都没有关系。
组织整个部门来分析营销策略的例子有很多。有时，公司经理反而会转向外包公司。确实，他们的服务一点也不便宜。
大多数经验丰富的营销人员认为，拥有自己的营销部门并不能保证推广产品或服务的策略会非常有效。最好的选择是定期将第三方专家的意见与公司营销人员的工作结果进行比较。
双方关于公司营销策略的结论通常会有所不同，有时甚至相当强烈。我们谈论的是什么并不重要——对一家大公司的全面营销研究或对一个普通网站的分析。
* Facebook 是一个在俄罗斯联邦境内其活动被视为极端主义的组织。
