该平台负责人袁征认为，公司对员工的使命可以用两个字来概括——“传递幸福”。也就是说，首先，对一个人的期望不是纪律、勤奋或努力工作，而是在工作场所能够体验到绝对舒适的能力。
同样的提供幸福的政策也适用于公司 澳大利亚华侨华人数据 的客户。在大流行期间尤其明显，当时学校由于限制而被迫转向远程学习。 Zoom 宣布取消视频会议的时间限制，为学生和教师提供支持。
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Intuit - 商业和金融软件开发商
该公司积极利用跨职能协作，创建一个由不同部门的员工组成的团队来解决特定问题。这样一个团队的目标是深入研究客户的问题，并结合他们的经验和知识，为他提供最佳的解决方案。
客户参与测试过程，通过小型实验创建未来程序和应用程序的原型。在这种情况下，关键是找到客户想要与其环境共享的理想解决方案。
Intuit 的座右铭是“为快乐而设计”，但幸福应该包括获得最佳产品的客户和经历创意成长并因工作成功而获得 Intuit 闻名的奖金的员工。
HubSpot 是一家营销和销售软件开发商。
得益于 HubSpot 关心人的文化，求职网站 Glassdoor 在其 2020 年最佳工作场所名单中将该公司排名第一。
HubSpot 的创始人将他们的使命定义如下：“我们相信企业可以凭良心成长，凭灵魂成功。”这些不仅仅是美丽的言辞，而是真正的行动指南。
该公司的另一个特点是对每个员工意见的尊重态度，对所有团队成员的信任，这体现在“无门”政策上。任何员工都可以访问公司活动所有领域的信息，包括财务和营销。
皮克斯电影工作室
10个企业文化的灵感例子
工作室企业文化的主要特点被认为是在这里工作的人们之间的沟通完全不受限制。任何头衔、职位或标志都不能成为普通员工无法联系其所有者的理由。
此外，皮克斯正确地认为，为了获得创造性工作的最佳结果，团队成员应该尽可能自由，包括选择工作空间及其设计。
动画电影制作公司活动的特殊性质也解释了需要与同事分享工作中间成果的传统。在创意人士中，普遍存在完美主义倾向，这并不总是有助于创造出商业上成功的产品。因此，在皮克斯，习惯于冷静地倾听同事的批评，以便共同取得更好的成果。
批发连锁店 Costco
该公司的座右铭是：“高效的采购和运营实践让会员能够获得无与伦比的节省。”这意味着他们将顾客的舒适度放在首位，在大量的销售点为顾客提供低廉的价格。
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了解如何
然而，Costco 也同样重视员工对工作条件的满意度。员工调查证实，80% 的员工了解公司的目标，并积极参与实现这些目标。
此外，绝大多数员工对工作环境、工作条件、薪酬水平和奖金感到满意。与其他批发商相比，该公司的员工流动率非常低。
LinkedIn - 商业联系的社交网络
这里员工成功的关键原则被认为是发展机会、平等合作、高效、诚实和幽默。
公司坚信团队成员的个人和职业成长能够保证他们为实现共同目标做出充分贡献，因此管理工作旨在为人员系统、全面的发展提供最佳条件。
Spotify 流媒体服务
Spotify 流媒体服务
Spotify 是采用非标准方法组织工作流程的公司之一。这里没有传统的等级结构，而是创建了“旅”、“部落”和“行会”。
每种将员工组合成团队的形式都有其自身的特点，旨在解决不同类型的工作问题。该行会汇集了各个部门的代表，担任不同的职务，但有着共同的利益。
人力资源部除了主要职责外，还负责组织员工业余时间。 Spotify 认为，员工共同参与考虑到他们的兴趣和愿望而准备的体育和娱乐活动对于其内部企业文化非常重要。
Wistia - 视频营销软件开发商
创造性的工作方式以及为团队成员创造促进创造力发展的条件是公司所依赖的。这体现在创建最符合客户需求的内容以及开展业务的一般方法中。
Wistia为维持创作氛围所采取的具体步骤：
鼓励推动个人项目的员工；
缺乏严格的控制和对现状的充分了解；
在决策过程中刻意保持超然态度，有助于从外部看待问题。
所有这些都帮助 Wistia 在不给员工带来压力的情况下取得了优异的成绩。
乔氏连锁超市
乔氏连锁超市
Trader Joe's 将以下价值观确定为其企业文化的基本基础：
缺乏官僚主义。
以产品为导向。
每天努力为客户创造“哇”的体验。
诚实。
在家附近建立联邦杂货店网络。
改善。
“这家商店是我们的品牌。”
该连锁店创始人 Joe Coulombe 的想法是为普通美国人提供以实惠价格购买精美进口产品的机会。这一理念，以及对早期拥有 Trader Joe's 40% 股份的员工的真诚关怀，一直延续至今。
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SMM机构Buffer
一家全员远程办公的公司能有什么样的企业文化？在这种情况下是否可以谈论团队成员的凝聚力，遵循共同的原则，致力于共同的理想？
当然，这是可能的，特别是因为当今许多公司被迫在类似的条件下工作。当然，这需要管理层付出大量努力，但像 Slack 这样的工具可以解决这个问题。它对于组织员工之间的远程交互和管理他们的活动是必不可少的。这也是员工讨论工作职责之外问题的绝佳机会。
