数字化转型推进列入首席执行官议程

[nurnobi90]

领导者能够每天重塑自我，诚实、慷慨、透明，不会授权，了解消费者并承担培训团队的必要性。

应将精力集中在哪里？如果世界上任何组织的任何首席执行官想要
对公司数字化转型过程中面临的残酷挑战做出充分的回应，他们都必须回答这个问题。 这是 Good Rebels 在 ISDI 组织的“CEO 议程中数字化转型的进步”活动背后的前提。在座无虚席的会议室里，Good Rebels 首席执行官兼演讲主持人费尔南多·波罗 (Fernando Polo) 明确了
传统公司与数字原生代之间的区别，传统公司“似乎总是在不断地修补”，而数字 印度电报号码数据库 原生代“则专注于自己的领域，不断创新，采用模块化组织，更容易扩展和发展”。 所有这一切都发生在一个技术背景下，未来五年我们将看到超过 5 亿个新的应用程序。其中
编程变得越来越便宜，并且该领域的投资明显在增加，这是一种经济努力，旨在筹集资金以接近那些已经改变数字经济的初创企业。 在新的形势下
，数字化颠覆带来的文化变革也至关重要，在当今社会，客户、员工和公民的道路已经交织在一起，难以区分，这使首席执行官和公司的问题变得更加复杂，他们需要向前迈进一步，变得更加沟通、更加透明、更加贴近社会，
发展他们的企业社会责任理念。
对于首席执行官来说，这是一个完美的风暴，他们需要思考如何区分技术良莠与炒作的谷壳：投资 5G 还是致力于云计算？区块链还是人工智能？当然，没有答案或神奇公式。但如果我们知道一件事，波罗确认，那就是“准备最充分的首席执行官、了解数字化并激发变革的领导者，将大大增加其组织
成功的可能性”。
让我们询问不同行业的公司领导人，了解数字化转型如何提升到 CEO 的议程。与我们一起的有法国巴黎银行行长塞西莉亚·博内德 (Cecilia Boned)； Luis Pardo Céspedes，Sage Iberia 首席执行官； Alberto Navarro Peromingo，SEUR 首席执行官；以及 ISDI 主席哈维尔·罗德里格斯·萨帕特罗 (Javier Rodríguez Zapatero)。
成为数字领袖意味着什么？
SEUR 首席执行官 Alberto Navarro 承认：“
首席执行官的职责不能被委托。” “
当你倾向于将这个角色委托给IT或数字专家时，跨组织的变革就无法实现。最终，这是为了改变文化，确保整个组织进行转型，同时避免孤岛。” Luis Pardo 为我们提出了数字柔道比赛中“
现状柔道运动员”的概念，其中
主要的变化与 VUCA 环境（以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为特征的环境）有关。