这个人或团体的沟通类型是什么

[rakibhasanbd47]

Grovo 价值观
Grovo入口处的公司价值观板

对于小型企业或团队管理者来说，创建使命、愿景和文化可能是一项艰巨的任务。如果您的公司尚未定义这些内容，您可以首先确保每当有新员工加入您的团队时，都有人负责确保员工清楚了解他们加入公司的原因。

对于 SEO 公司来说，一个明确的“为什么”的例子可能是：

“我们聘请您作为 SEO 顾问，负责处理 3-5 个客户，为您的客户提供价值，并随着时间的推移维持和发展关系。”

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“我们聘请您来为我们公司研究、建 喀麦隆电话号码列表 立和创新新的营销渠道。您的职责是让这个渠道在六个月内启动并运行，并在 12-18 个月内扩展到欧洲市场。”

这立即为该个人建立了明确的定义和方向，并开始描绘出他们的角色如何融入团队其他成员。通过明确定义并向该个人传达“为什么”，您可以避免该团队成员日后可能造成的困惑和挫败感。

确保团队中的每个人都清楚自己的角色以及公司/团队经理对他们的期望的另一个好处是，他们将有一个清晰的框架来做出更好的决策。他们将知道如何对待/与同事合作，有能力自我反省并自己解决问题，并鼓励他人充分发挥自己的潜力。这让人们能够通过问自己“在这种情况下，我的公司对我有什么期望？”来解决自己的问题。

有效的沟通能解决问题，而不是制造问题
我经常向同事们宣扬“我们都说英语并不意味着我们说的是同一种语言。”我认为，考虑到你正在交谈的听众/人，以及考虑他们特定的聆听、学习和理解类型，对于成为一名有效的沟通者至关重要。仅仅对某人说话是不够的。当你想让一个人或一群人真正倾听、处理和理解你所说的话时，你必须从他们的角度思考问题，并表明你已经考虑了他们的考虑，而不仅仅是你计划传达的内容。