具有复杂产品的 B2B 和 B2C

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研究产品、分析目标受众、回顾广告商以前的作品、选择合适的音乐作品范例、绘制草图、达成共同决定——这些不再是那么可怕的具体阶段。对于创意项目来说，使用WBS就像是拥有了头脑风暴的基础。

对于技术团队
技术人员重视严格的结构；不存在分裂和不确定性的空间。客户的性质相似。项目成果的技术成功取决于材料的详细阐述。

销售的产品和服务越复杂，项目团队就越需要 WBS。只有借助视觉结构，您才能向 推特数据 客户展示项目将如何以及何时实施。否则，决策过程就失去了透明度，必然会引起客户的误解。

对于内部项目经理
例如，为自己开发软件或搬到更大的办公室时。可以方便地为项目的每个阶段形成单独的分阶段结构，分配责任和监控期限。这比将工作分配给一个人并希望获得良好结果要有效得多——这里没有任何策略。

对于拥有远程员工的团队
远程工作者不熟悉公司的内部运作；他们需要明确的技术规格、截止日期和付款决定。对他们来说，了解团队目前在项目中的进展情况非常重要。适当的分解应该可以一次性解决组织结构的问题。

构建 IBS 的原则
原则是将项目“分解”为其各个组成部分的简单规则。为了使工作的结构分解有意义并真正促进整个过程，你必须遵循一系列要求和策略：

1. 100%原则
该规则是这样的：层次结构应该包含项目的所有阶段、影响最终结果的任务和操作。无一例外。如果汽车制造商忘记在汽车上安装车顶，那么它将不再是轿车，而是敞篷车。项目经理的工作是确保 WBS 考虑到每一个“小细节”。