组织结构是决定组织内部各部门之间的关系和秩序的系统。它有助于确保公司的高效运作，建立清晰的层次结构并协调组织不同部门之间的工作。
这些因素由公司的战略目标决定，对于实现规模经济以优化资源利用是必要的。这样，企业的管理结构就将经济与战略联系起来，保证了两者的一致性。
企业管理组织结构的本质
某些工作或职责必须分配给部门和适当的 教师数据库 管理官员。这对于确保公司战略执行的稳定性和连续性至关重要。结构的静态系统属性是企业管理的基础。
重组是当前形式无法有效实现目标和经济效率时战略改变的过程。它可以采取整个公司的总体变革和消除部门内部及其相互作用的局部问题的形式。重组的主要目标是提高结构的一致性和效率。然而不幸的是，结果并不总是符合预期，可能会遇到一定的困难。
公司的结构往往会逐渐恶化和瓦解，导致任务、权力和责任的简化和转移。结果是解体和瓦解的并行过程。因此，企业的实际结构与正式结构不同。在进行重组时，有必要仔细分析和比较两种选择，以实现公司效率的最大化。
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事业部管理架构的显着特征
部门管理结构是一种组织公司的方式，其中管理特定产品或服务的责任与执行特定职能的责任之间有明确的区别。这里的高层管理人员是在生产部门层面制定和实施战略和计划的主要人物，确保其有效运作和实现目标。
这种结构的出现是由于企业的成长、活动的多样性以及不断变化的环境中技术流程的复杂性。
添加新的层次结构会在公司主管和运营部门之间创建更多的中层管理人员。这可能会使战略决策过程变得复杂，因为信息在到达组织高层之前必须经过额外的管理层。
事业部管理架构的显着特征
在企业管理部门架构中，高级管理层对公司的发展战略、科研、财务、投资等进行决策和制定规划。它还将权力和责任委托给每个部门的高层管理人员，负责其活动领域内的运营行动。这样可以在战略方面的集中控制和管理以及地方层面当前决策的分散之间实现平衡。
通用汽车公司总裁A.斯隆解释说，事业部结构意味着公司的管理层被划分为单独的集团或部门。每个细胞都有自己的独立性，独立地为自己的区域做出决定。
同时，这些单位仍然与中央管理相连，但拥有更大的运营自由度。这种结构中的重要人物是这些小组的领导者，他们负责生产或其他特定工作领域。这些单位称为部门。
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事业部式与矩阵式管理结构比较
公司的矩阵式管理结构是职能部门按照两个标准交叉组合的组织形式。它可用于具有不同业务概况的公司。职能组的划分可以是面向产品的部门，也可以是专注于特定任务的临时项目部门。
20世纪60年代，矩阵结构首次应用于航天工业，并得到了NASA的大力支持。正是这个组织在使用这种模式方面发挥了创新作用。为了实施它，公司的资源和员工被暂时集中并分配给特定的问题或项目，以有效地解决它们。在这种结构中，每个控制点都表示在矩阵的单独行中，而实现目标所需的重复功能则放置在不同的列中。
与部门管理结构相反，当需要实施特定项目，需要组建已经在不同永久性职能领域工作的员工团队时，可以使用矩阵管理结构。
事业部式与矩阵式管理结构比较
在矩阵结构中，使用两种方法将人员分配给计划：
在项目期间将员工从其主要组织单位中撤职，完全服从项目团队领导。
双重汇报是指员工有两个管理和汇报来源：一是来自主单位，二是来自项目组。
在矩阵结构中，每个员工都扮演着双重角色，既在项目团队中工作，又在其职能部门中工作。因此，一名员工可能有多名主管。对于许多公司来说，实施矩阵结构很困难，因为它需要特殊的方法。使用此选项对组织既有积极的影响，也有消极的影响。
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矩阵式管理结构的特点
当企业外部压力较大时有效，例如在竞争环境中。它可以让您通过协调矩阵不同单元之间的动作来快速吸引消费者对产品的注意力。
在数据信息量大的情况下，保证更好的职责分离和任务协调。
通过从不同部门引进不同产品或项目的专家，可以有效地利用组织的有限资源。
尽管创建和维护动态矩阵结构是一个复杂的过程，但它已在企业中成功使用，并且通常有助于取得成功并加速计划的实施。
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部门管理结构的类型
让我们看看采用全球方法的不同类型的国际部门管理结构的示例。
面向全球的产品结构
这是一种公司按产品类型将工作划分为多个部门，每个部门独立处理整个世界市场的系统。此选项适用于拥有不同类型商品、生产技术和销售方式不同的企业。但也存在部门间协调不力、重复工作等问题。
部门管理结构的类型
