具有项目管理知识的领导者可以

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通过明确说明目标或愿景（在启动会议和制定项目计划期间强调），然后经常监控团队实现相关目标的进度，有效地提供战略方向。 为此，管理者可以依靠各种指标（例如 OKR 或用于定义目标的技术），有一点不会改变：他们必须知道如何监控进度并在必要时纠正情况，而这就是项目管理技能的所在可以派上用场。 提高您的项目管理技能并自信地领导您的团队 您希望成为一名高效的领导者，帮助您的团队实现目标，保持积极的文化并留住他们最优秀的人才，而不是赶走他们。


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KPI方法和OKR方法的区别 2021 年 1 月 15 日 - 7 分钟。读 布莱恩娜·汉森 布莱恩娜·汉森 什么是关键绩效指标？ 什么是 OKR？ KPI 和 OKR 之间的区别 哪个是最好的？ 绩效衡量的重要性 用于设定目标的额外资源 新的一年即将开始，现在是制定新计划的好时机，也是对年初制定的计划进行盘点的好时机。你实现你的目标了吗？遇到了什么困难？ 想想你的团队今年的决议。你的努力让你达到了预期的结果吗？为什么某些举措有效？哪些举措尚未实施？在衡量一年的成就时，回顾你的整体表现很重要。