当我们查看项目的一般定 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 义时；这些是旨在中长期取得成功的战略计划。然而，在研发中心内开发的研发项目中，第5746号研发法的定义中规定了这一计划；它应该在系统步骤、数形成。综上所述，可以通过以下3个问题来判断一个项目是否属于研发：
是系统研究吗？
有创意吗？
它是否具有创新性和原创性？
并非每个想法都可以转化为项目。即使这个问题作为一个想法进行讨论，也可能无法实施。因此，应制定计划来显示如何以及以何种方式使用资源，以在特定时间段内最佳地实现预定的特定目标。
定义问题。
项目想法应该源于需求并旨在满足这种需求。问题转化为目标，目标转化为活动。为此;应确定项目开发过程中预计会遇到的技术/工艺不确定性、困难和风险。应针对每个已识别的风险创建并明确表达解决方案方法和 B 计划。
为研发项目设定数字目标。
项目成果应根据其目标价值，用具体的、可衡量的成功衡量标准和信息来定义。您的项目是否成功以及是否按计划继续将由这些标准决定。对于产品项目，项目输出包括产品的可衡量的技术规格；对于流程项目，应包括新的/改进的流程将产生的可测量的差异、改进和发展。更好、更快、尺寸更小、更轻等等。不应使用无法测量的定义；生产率（件/小时）、能耗、效率百分比、保质期等。可测量值应给出为：
创建业务计划和研发项目团队。
应详细确定实现目标所需采取的步骤以及这些步骤的执行顺序。您可以为此目的准备并提交商业计划。应根据开始和结束日期明确每个工作包的子活动。
准备一个包含分配给该项目的所有研发人员的组织结构图将有效地清楚地看到项目内的任务分配。同时，还应该根据人/月比率来确定该确定的团队将在项目的哪个阶段工作以及付出多少百分比的努力。应预见项目人员离职的风险，为避免项目进程中断，应指定团队内另一名具有相同资质的人员作为后备人员。
项目活动中可以找到的阶段范围如下。
分析研究和概念发展
技术/技术和经济可行性研究
涉及从开发概念到设计的过渡过程的实验室研究
设计开发和验证研究
原型制作
测试/集成研究
确定研发项目预算。
准备活动计划是实际确定上述流程中使用的输入的重要步骤。研发中心项目规划预算应包括以下项目：
研发项目人员费用：
总人员预算是根据项目中的职位描述乘以研发项目人员的工作时间（月）、他们将在项目上花费的精力（人/月比率）和平均总成本得出的。创建人事预算时要考虑的最敏感的一点是确定总人/月费率。在此计算中，该部评估项目持续时间和范围内分配给项目的人员总数是否充足。因此，应系统计算并定期保存总人/月比率。
原材料及材料费用：
各类直接原材料、辅助材料、作业材料、中间产品、零配件、样机等。它涵盖了根据 1961 年 4 月 1 日第 213 号《税务程序法》规定，与购买有形资产相关的费用和支出，这些资产不能折旧。
注：与研发和创新活动实际使用的原材料和其他材料库存部分相关的成本属于研发支出范围。因此，原材料和其他尚未用于研发活动的材料的成本金额计入库存科目；那些使用、出售或处置的物品也必须通过从库存账户中扣除来进行跟踪。
工具设备费用：
在原型产品/系统形成之前的期间，确定购买用于研发活动的机械、工具、设备等。费用可纳入项目预算。
外部提供的福利和服务：
除正常的维护、修理费用外，从企业外部其他境内外机构、组织收到的与研发、创新活动有关的费用；在专业或技术支持、测试、实验室和分析服务以及其他与研发中心相关的此类性质的咨询服务购买范围内支付的款项。以这种方式获得的服务支出不得超过项目范围内支出总额的50%。企业经常开展的与研发不直接相关的管理咨询、人力资源咨询、制度化咨询、Turquality 咨询、KVKK 咨询等咨询活动不属于此范围。
管理费用：
研发中心区域的租金、水费、能源费、维修费、通讯费、交通费以及本中心使用的机械设备的维护保养费等费用，按相关项目可计入研发中心费用。预算。
研发中心范围内发生的各项费用均计入研究开发费用科目。这些费用必须具有必须为每个项目确定的项目代码，以便按项目进行分配。这些项目代码还必须与部委门户
