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員工生命週期的結束並不是一個有趣的話題。最壞的情況是殘酷的，最好的情況是令人不舒服。無論員工是因為新機會、裁員還是被解僱而離職，您都可以透過多種方法使流程盡可能積極，並幫助減輕任何潛在的痛苦。

現在你不需要查看你的 LinkedIn feed 就知道：a）這是現在很常見的討論點； b) 有些公司在選擇建構體驗的方式上比其他公司更人性化。

新的號召性用語



設定期望並保持一致
根據我的經驗，沒有一家公司能夠倖免於生命週期的這個階段，也就是說沒有一家公司能夠永遠保留所有員工。 JDM 也不例外。我們不承諾終身僱傭，也不要求員工承諾在整個職業生涯中留下來。

也就是說，我們認為員工 ...

工作與生活的平衡一直是一個重要的主題，但最近它已經成為每個人的關注點。候選人在面試時詢問這個問題，員工談論維持對他們有多重要，而在 JDM，我們正在反思我們如何看待工作/生活平衡以及我們可以採取哪些措施來維持和改善它。

對我來說，保持工作和生活的微妙平衡需要三個要素。支持政策和資訊傳遞可能會隨著時間的推移而變化，但這些是基礎。

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1. 靈活性
我們成立於 2017 年，是一家遠端優先、永遠遠端的公司，明確為我們的員工提供位置靈活性。這是一個巨大的優勢，既可以提供對包容性社區的訪問，又可以讓我們的團隊成員以最適合他們的方式無縫地融合他們的生活和工作。

在 JDM ...

組織良好的客戶電話是任何成功的付費廣告團隊的核心。討論策略、分享見解和做出決策的時刻可能會決定交付卓越成果的能力，也可能會毀掉這項能力。這就是為什麼在喬丹數位行銷，我們非常重視我們和客戶之間的開放式溝通和徹底的透明度。

在本部落格中，我們將向您展示如何透過深入研究制定付費團隊議程的藝術來實現這一目標。我們將涵蓋從大綱和格式化到自動化的所有內容，確保這些呼叫不僅富有成效，而且經過簡化以實現最高效率。


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通話議程概述
結構良好的議程的主要目標是為客戶提供易於理解的最新動態，保持對關鍵主題的關注，並最終最大化我們在一起的時間的價值。

這意味著一刀切的議程並不能解決問題 ...

我喜歡將新年的新開始視為成長和自我反思的機會。從專業角度來說，現在是反思過去一年並解決您在年終回顧中可能收到的建設性回饋的最佳時機。

畢竟，建設性回饋是一個強大的工具，還有誰比你的經理（他的角色和成功與你的角色和成功交織在一起）更適合向你提供回饋？


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以下是有效處理和改進建設性回饋的三個步驟。


1.反思並提出後續問題
接收回饋，即使是建設性的回饋，有時也可能具有挑戰性。請記住，您的經理致力於您的成長和發展，他們正在為您提供寶貴的工具來增強您的技能、提高工作績效和推進您的職業生涯。理想情況下，您的經理會為您提供具體範例，但如果他們沒有提供 ...

从 Google Marketing Live、AI 概览（不，我们不是每天都吃石头）到大规模算法泄露，谷歌上个月绝对占据了营销头条。

这意味着你可能需要复习一下（或了解一下）来自营销界其他领域的一些有趣的 AI 更新，所以让我们分析一下我们关注的一些最新发布内容。



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